组织屏蔽如何影响企业员工的思维

在目前的生产方式下，人们都处于一定的机构和组织之中，而作为从事生产和经营的机构或者组织，都有一定的运行机制，如组织架构、业务操作流程、行为规范和其他企业文化等。这种运行机制必然对人们的思维和行为习惯产生影响。这种影响是一个过程，是一个从外在到内在的“同化”过程。对于在某个组织中工作时间较长的人来说，这种“同化”现象尤其明显。

一个组织对所属员工进行“同化”训练，从管理的角度是完全必要的。但是，任何事物都是一分为二的，“同化”训练从行为上着手，在思想上落实，时间长了，人们接受了、习惯了，也就适应了、认同了。比如有关涉税事项的处理，就一般情况而言，企业发生的经济事项都会与税收有关系，如果企业按照一般的业务流程操作，财务人员介入经济活动的方式都是事后监督和反映，对涉税事项的处理也是事后进行，而纳税义务一般是在有关事项操作的过程中就已经确认了的，人们习惯于按部就班，根据既定的操作流程办事，一旦在操作环节存在不当，就会产生涉税风险。

组织屏蔽对员工思维的影响还表现在对外部事物的关心不够上。一般来说，存在组织屏蔽现象的都是那些规模企业，由于这些规模企业自身已经形成“小气候”，自身的企业文化、办事制度、行为规章将人们约束在一定的范围内，久而久之，人们就会只关心企业内部的事情，而很少注意外部环境的变化。而税收恰恰就是企业外部性的事情，在当前税收风险越来越大的社会条件下，这样组织就可能存在对外不适应征。

下面的小实验可以考察人们的思维是否被局限在了常规的标准、框架内。请用4条直线将图4-1中的9点串联起来，要求一笔画完。(www.xing528.com)

实验一：

图4-1 九点连线图