现代企业内部控制的关键要素有哪些？

建立内部控制制度，其目的在于建立和完善符合现代管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保单位经营管理目标的实现；建立行之有效的风险控制系统，强化风险管理，确保单位各项业务活动的健康运行，堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行为，保护单位财产的安全完整；规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整，提高会计信息质量，确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。所以，规避有关企业的涉税风险当然也在内部控制的范围之内。目前现代企业内部控制主要有以下内容：

1.控制环境

控制环境由反映最高管理当局、董事和企业所有者对控制以及控制对企业重要性的全面态度的各种行为、政策和程序组成。内部控制结构是人制定的，也是由人完成的。因此，人的素质及道德价值如何，对内部控制结构的效果有重要影响。

2.管理当局的风险评价

涉税事项处理的风险评价是管理当局对与涉税事项按照现行税收政策处理有关的风险的识别和分析。管理当局的风险评价是设计和运行内部控制结构的一部分，以使错误和不合法行为的发生降低到最低水平。管理当局能够有效地评价和面对风险就十分有利于企业内部税务管理人员对涉税事项进行风险控制。

3.税收信息与交流系统

企业税收信息系统的作用是鉴别、综合、分类、分析、记录和报告企业的交易，并为有关资产保持受托责任。一个有效的税收信息系统必须满足与税收筹划目标有关的所有内部控制目标。这些目标是：已发生的交易确实纳入企业的管理流程；所有已发生的业务、交易均已进行了涉税核算；所有已记录的交易、业务均准确无误；所有交易、业务的分类标准合适恰当。

4.控制活动(www.xing528.com)

控制活动是指管理当局为满足企业税务管理的目标而建立的各种管理规范和操作程序。任何企业都可能有许多这类的管理规范和操作程序，但一般都可归纳为以下几种：职务的恰当分离；恰当的信息交流；充分的凭证和记录；资产和记录的实物控制；业绩的独立检查。

5.监督

监督活动是管理当局对内部控制结构的设计和运行效果进行经常或定期的评价，以确定内部控制结构是否按照既定的目标运行，以及对特定情况下发生的变化进行适当的修正。对内部控制结构的评价和修正所需的信息，来自已存在的内部控制结构、内部税务管理人员的报告、有关管理机构提交的报告、经营人员的反馈信息以及顾客对开票事项的意见等各个方面。而从税收的角度讲，其监督机构除了内部各职能部门可以操作以外，还包括主管税务机关的检查和管理监督等。内部控制制度的标准如下：

其一，全面控制。控制的触角摄入企业经营的各个环节和各个方面，不留下控制死角，也就是说企业的各项经营管理活动均应纳入内部控制范围。

其二，控制具体，操作性强。事权划分明确具体，具有很强的操作性，也就是说内部控制制度作为一种制度要能真正成为企业管理者的行为规范，操作方便。

其三，具有科学的控制方法，强化过程的连续性。控制程序规范，过程控制受到特别重视，也就是说内部控制要形成科学的机制，尤其是把对经营管理过程的控制放在突出的地位，通过控制，防患于未然。

其四，具有良好的控制效果。内部控制的功能得到有效发挥，又不影响员工的主动性和创造性的发挥。