与税务人员合作的涉税风险及处理方法

在日常生产和经营活动中，部分企业，特别是那些中小投资者在税务管理问题上，往往不是在强化企业内部的税务管理能力上花工夫，而是将时间和精力放在与当地主管税务机关的部分税务人员拉关系上。经常请客送礼，与那些“能混”的税务人员“摸爬滚打”在一起。这些老板认为，平时多做一些感情投资，一旦发生涉税问题，他们就可以通融通融。

案例2-15

笔者认识一个房地产开发企业的老板魏某，他的企业成立于2002年初，先后开发了4个项目。自2003年开始，魏某就十分重视与当地主管税务稽查部门“搞好关系”，每年的协调费用有30多万元。魏老板认为，这是花小钱，税务部门平时对公司“关照”一点就都有了。

他说得一点儿也不假，国家税务总局已经将房地产开发企业列为重点检查对象七八年了，但是魏某的企业一直没有被税务机关检查过。

但是，后来发生的情况让魏某措手不及。

2008年3月，当地税务机关实行人员换岗，该企业的主管稽查部门的领导成员大换班。同年4月，新上任的稽查局领导就决定对魏某的企业进行纳税检查，结果该企业补交企业所得税、印花税等合计2600多万元，处以0.5倍的罚款，两项支出合计近4000万元。

事实上，目前税务机关的管理都很规范，无论是纳税管理，还是税务稽查，都有一套工作流程。有关涉税事项一旦进入其业务流程，是很难“通融”的。即使少数人想“关照”一些企业，充其量只是暂时不去检查。而那些被“关照”的企业问题将会越来越严重，日后一旦被查处，其后果不堪设想。(www.xing528.com)

通过以上部分案例的介绍和分析，我们可以得出如下结论：要化解税收风险，有效的途径是从源头入手，从业务的操作上解决问题。

目前企业存在的税收风险主要从以下三大环节产生：

（1）老板决策产生的税收风险，这是涉税风险产生的主要环节。

（2）业务部门（包括采购、生产、销售以及人力资源管理等企业有关职能机构）做业务产生的税收风险，这是涉税风险产生的重要环节。

（3）财务核算与缴税产生的税收风险，这是涉税风险的体现环节。