李局长的被举报与市委宣传部的指点

1986年9月的一天，区委办公室的同志给了我一封需要处理的举报信。被举报的李局长，归我分管。

两天后，我约李局长到办公室来谈话，开门见山地告诉他：“我收到了一封举报信，信中反映你与单位一名女同志的关系不大正常……”

没等我说完，李局长满脸通红，气急败坏地说：“你是区委副书记，对下面的干部如何评价，有很大影响。你这样讲，会给我很大的压力。如果没有充足的证据，就太不负责任了。你必须给我搞清楚……”

等李局长稍微平静下来之后，我严肃地对他说：“表面上看你又精又灵的，可遇到点事就失去理智，没有一点沉稳的静气。你既不用闹，也不用跳，满足你的要求还不简单，只要把这封举报信批给区纪委去查办就行了。可纪委真要查起来，对你的威信和工作能有什么好处吗？这是三天五天就能搞清楚的事情吗？即使你没有问题，岂不也会查得满城风雨？正因为举报信中的内容缺乏证据，才没有批给纪委去查办，以免误伤了你。找你谈谈话，提个醒。如果有毛病，务必坚决改正；如果没有，也要注意影响。不然，不用说你对不起党组织的多年教育培养，就连自己的老婆孩子也对不起。”

听我这样说，李局长似乎一下子清醒了许多，赶紧收回了过激的言辞，向我表示道歉和感谢。(www.xing528.com)

我对他说：“其实也不用谢，爱护干部是我义不容辞的责任。谁在这个位置上，都会这么做。”

接着，在轻松的谈话气氛里，我告诉他，能这样处理举报信，也是得益于市委宣传部王部长的指点。

找你谈话前，我到市委去开会，顺便看望了王部长，说到了这封举报信。他是我在宣传部工作时的一位老领导，是个很刻苦、很有学问的人。

王部长说，前几年市委办公室的赵科长被举报了，情况很类似。在如何对待赵科长的问题上，领导班子里有两种截然不同的意见：一种是严格教育后将其调出市委机关，以维护市委机关的形象；另一种意见是严格教育后继续留在市委机关，调出可能会耽误一个无辜的同志。几年后的实践证明，赵科长的进步很大，很快就成长为一位相当出色的县委书记。如果当时将其调出市委机关，恐怕很难有日后的发展。所以，在证据明显不足的情况下，特别要注意爱护干部，坚持教育从严、处理从宽的原则。