激发下属工作积极性的鼓励方法

每个人都渴望被鼓励与赞扬，哪怕只是一句简单的赞语，也会给人带来无比的温馨和振奋。某企业家说：“人都是活在掌声中的，当部属被上司肯定、受到奖赏后，他会更加卖力地工作。”换句话说，巧妙的鼓励与赞扬，可以激发出下属无限的潜能。鼓励与赞美合乎人性的领导法则，得体的赞扬，会使人感到开心、快乐，这时候，下属会发出这样的心声：“我就知道他是真挚地关心我、尊重我，并且熟悉我的工作内容。”同时，领导者会得到意想不到的回报，因为，当人们感到自己受到肯定和重视的时候，他们会以感恩之心表现得越来越出色、越来越精彩。

工作成绩被肯定，是下属最期望得到的，当他们得到赞扬和鼓励之后，会本能地焕发出更多的光和热，既然如此，领导者为什么不学着慷慨一些呢？尝试着去寻找下属身上值得自己赞扬和肯定的东西，鼓励对方并真诚地告诉他。领导最基本也最关键的工作是管理，而管理的本质是激励，而这恰恰需要赞扬和鼓励。激励既是行为的钥匙，又是行为的按钮，按动什么样的按钮，就会产生什么样的行为。领导要想下属能够跑起来，就需要激发出他们的全部潜能，拿到激励那把钥匙。海尔企业的用才理念是“人才是激励出来的”，而海尔企业也认为激励是提高员工素质最有效的手段。

美国南北战争开始时，北方联军连吃败仗。后来林肯大胆启用了一位将军——格兰特。他出身平民，衣着不整，言语粗俗，行为莽撞，有人还说他是个酒鬼。林肯心里明白，所有关于他的传言都是夸大之词……后来，竟然有人要求林肯撤掉格兰特的军职，理由是他喝酒太多。林肯则不以为然，他赞扬格兰特说：“格兰特总是打胜仗，要是我知道他喝的是哪种酒，我一定要把那种酒送给别的将军喝。”格兰特没有辜负林肯的信任，他为结束南北战争立下了赫赫战功，证明自己的确是一位能力卓越的将军。后来，他成为美国第十八任总统。

在这里，林肯适当的赞扬加鼓励，激发出了格兰特将军潜在的热情，形成了良性的连锁反应。而且，这是一种愉快的潜隐刺激伴随说服性交流信息而产生的巨大作用。最终，格兰特将军焕发出积极的热情，为结束南北战争立下了赫赫战功，他成为了林肯所说的“总是打胜仗的将军”。

有一个女孩，五岁就开始登台演唱。她有着优美的歌声，她的天分从一开始就显现无疑。长大后，她的家人请了一个很有名的声乐老师来训练她。不论何时，只要这女孩一想到放弃或节奏稍微不对，老师都会很细心地指正。后来，她的老师离开了，她那优美的歌声发生了变化，声带拉紧、硬绷绷的，不再像以前那样动听。最后，几乎没有人邀请她了。后来，有一位男孩追求她。每当她哼着小调或一个乐曲旋律时，那位男孩都会惊叹歌声的美妙：“再唱一首，亲爱的，你有全世界最美的歌喉。”她重新焕发出对音乐的热情，又开始前往世界各地演唱。(www.xing528.com)

事实上，男孩并不知道她唱得好不好，但是他确实非常喜欢她的歌声。如此的赞扬与鼓励，使得小女孩潜在的能力爆发出来，我们可以预见，她今后肯定会成为一名出色的歌唱家，而这一切都是赞扬与鼓励带来的。

赞扬与鼓励，不仅满足了下属的心理需求，而且能够增强下属的自信心，激发出下属的无限潜能，促使下属不断地取得进步。

密钥

生活中是不能缺少赞扬之词的，有了赞美才有了愉悦的心情，才能与他人建立和谐友好的人际关系。作为领导者，你不仅要学会赞扬，更要不吝于赞扬。每位下属都有他的闪光点，当我们发现了下属的优点的时候，就要大方开口赞扬他。