●“目标管理”是组织行为中最基础，也是最核心的问题。放而大之，组织本身有大目标，部门、团队或个人有小目标，大目标和小目标之间有分解关系，但也不完全是简单的线性分解，而是存在部门、团队和个人之间与众不同的目标，所有这些都需要进行管理。
●管理学家说过，“没有考核的目标管理是无效的管理”。因此，绩效指标的确定在目标管理里必须事先设置好，为事后的“绩效考核”做好准备。当然，对不同组织类型、级别的考核标准也是不一样的。同时，也要给团队改进、提升绩效的机会。
●贯穿整个组织和全部流程中的是各种类型的“沟通协作”，这几乎是协同软件最基础的功能。在今天的商业环境中，各种沟通工具层出不穷，协同软件都能及时跟进，并把沟通工具的作用发挥到极致，达到真正协作的目的。
●“目标管理”和贯穿全局、全程、全员的“沟通协作”和“绩效考核”在这张图中正好组成了一个“顶天立地”的“工”字形，意味着“目标管理”的支柱作用、“沟通协作”的基础性作用和“绩效管理”作为管理目标成果最终呈现的作用。
●有了目标以后，就要为实现这个目标进行“团队构建”，选择什么样的组织形式、架构对组织效率的提升至关重要，聘用什么特质的人选来搭建一个相互补充、协调和具有凝聚力的团队是完成目标的重要基础。
●团队之间，上下级之间，信息交流变得非常重要，而这些信息的来源多种多样，时间非常碎片化，信息类型复杂多样，必须进行“信息整合”。
●每个成员、团队、部门都在生产各类不同的知识，也需要其他成员给予知识方面的支持，因此，“知识管理”水平的高低有时候决定着组织的积累和未来发展空间，厚积薄发显示的不是一时一地的成果，而是常年积累的水到渠成。(www.xing528.com)
●个人的行事风格和组织的整体要求一定会存在着差异，这是世界多样化特征决定的。而如何鼓励整个组织积极向上，并渗透到每一件事情的决策和执行过程中，就是“文化建设”了。养成好习惯，习惯变成性格，性格决定命运。文化建设从来都是与每个人息息相关，它既是组织文化的受益者，又是文化建设的贡献者。
●“业务生成”是一种管理框架和工具，一般通过技术工具来实现，如业务生成器。业务生成器是协同管理平台的一个功能模块，一个重要的协同业务引擎。
业务生成器从用户层面看是管理工具的构造工具，是管理思想的“落地”工具，更是管理的“上线”工具。从协同管理的视角看，业务生成器是一种协同技术工具，其深层意义是：将人工的业务和管理流程编组进数字化协同工作流水线，就像自动控制技术一样，它是对企业（组织）管理具有普遍应用价值的技术方法和工具。
如果说“工”字形代表了组织管理中的骨干系统，那么，上述六个部分则在“工”字形里面，“骨肉相连”，息息相关，相互协同，缺一不可。
通过以上分析，我们发现协同九宫格中，蕴含着企业组织行为的工作逻辑。协同九宫格可以作为企业运营管控的组织行为管理框架。借此框架可以对企业的运营管控进行梳理、诊断和研究，也可据此框架对企业运营进行管理和创新。
同时，协同九宫格还将成为协同管理软件设计和改进的基础和指导框架。
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