九宫格构建与企业目标管理的重要性

组织协同九宫格分别由如下的九个部分构成。

目标管理

目标管理位于整个画布的中心，意味着这是企业的中心任务，所有的企业行为都是为了实现企业目标而存在的。

团队构建

针对不同的目标需要构建不同的团队来匹配，团队成员的选择和组成也是根据目标的分解来设定的，每一位成员都了解团队的目标，每个人的特长又能相互补充。

沟通协作

为了实现目标必然需要相互协作，而协作的基础是有效沟通。企业是由人组成的，人与人之间的沟通是企业所有活动的基础。所以，我们可以看到，沟通协作位于所有模块的下方，就像地基一样支撑着上面的行为。

流程管控

流程就是做事的顺序，无论什么活动都是有流程的，流程合理就会提高效率，所以如何制定流程和控制流程是企业应该关心的问题。(www.xing528.com)

业务生成

在组织总目标下的任务分解就是业务，有直接给组织带来收益的业务，也有间接带来收益的辅助性业务。确定业务的类型和流程是组织业务管理的重要任务。

文化建设+知识管理

文化建设和知识管理对企业的发展和管理起着至关重要的支撑作用，使得员工紧密团结在一起，沟通协作，互通有无，与企业共同进步。

信息整合

信息整合聚集企业资源，统一了工作平台，规范了我们的工作和信息交流的方式，是支撑企业运营的另一根支柱。

绩效考核

绩效与企业的效益，也就是目标的执行结果紧密相关，同时又是团队考核的手段，它和沟通协作一样贯穿全局、全员和整个业务流程。