如何成为具有跨界思维的行动者

所谓跨界思维，就是大世界大眼光，用多角度，多视野地看待问题和提出解决方案的一种思维方式。

随着“互联网+”时代的到来，企业原来选择人才主要从专业技术角度来考量，缺一个财务就招一个财务专业的人才，但到了移动互联时代，选人标准就不一样了，一个学财务专业的人才，如果又具有互联网思维，他就有可能把物流、金融等做得很好。因此，今后对跨界思维的人才需求越来越多，企业选人不再仅注重专业能力，而是注重一个人的跨界能力和创新思维。

“互联网+”时代，跨界需要哪些新思维？可以参考未来学家丹尼尔·平克提出的未来重塑世界所需要的六种跨界思维。

（1）从实用跨向设计。产品、服务、体验或生活方式仅仅有实用价值是远远不够的，只有那些外表美观、新颖独特、又有情感内涵的产品，才能在带来经济效益的同时满足个人成就感。

（2）从论据跨向叙事。仅仅搜集整理出一个有力的论据也是远远不够的，将来必然有人会驳斥你的观点。尝试说服、与人交流和自我理解有助于培养引人入胜的叙事能力。

（3）从专业跨向整合。工业时代和信息时代，强调的是重点化和专业化。随着左脑工作逐渐外包，并逐渐简化为软件程序，人们越来越注重另外一种截然相反的能力：把独立的各个因素整合在一起，即所谓的“交响力”。当今社会最需要的，不是分析而是综合，是综观全局，跨越各领域界限，把迥然不同的因素整合成一个全新整体。(www.xing528.com)

（4）从逻辑跨向共情。在信息爆炸的今天，仅仅具备逻辑能力是行不通的。成功人士与普通人的区别就在于，他们具备理解他人动机、构建良好人际关系并且关心他人的能力。

（5）从严肃跨向娱乐。游戏、欢笑、愉悦的心情和幽默感有益于身心健康和事业发展。在概念时代，无论工作还是生活，我们都需要拥有快乐的竞争力。

（6）从财富跨向意义。我们生活的世界物质财富已极大充裕，这使得亿万人从每天的奔波劳碌中解脱出来，可以追求更有意义的理想，即生活目标、完美和精神满足感。

如果说劳动创造了人，行为就定义了人，组织中的人的行为的总和——组织行为就定义了组织，这就是行为的革命对于组织的意义所在。个体在不知不觉中被卷入一场风暴的中心，成为行为革命的推动者。源动力是人对社交、尊重、自我实现的需要的迅速增长。组织不再有中心，社群之间交叉融合。把去中心化组织的成员联系在一起的不是领袖，而是某个共同的理念与价值观。自组织、专业化分工、扁平化的分布式网络正在悄然发生变革。