构建互联互通的创新生态系统

平台化思维的核心价值观是“跨界、整合、互利、共赢”。一个企业、一个行业、一个商业模式是什么，本质上就应该是一个平台。

杰克·韦尔奇认为通用电器的核心竞争力是把各个事业部门之间的知识共享，打造一种无边界无障碍的自由的知识共享体系。所以，通用电器成为一个伟大的公司。海尔张瑞敏不断重塑管理模式，努力使组织成为一个共享平台。

平台化思维绝不仅限于一个企业组织内部。一个现代化企业，又处在互联网时代，如果不能与社会化资源平台相结合，就很难壮大和发展。苹果的乔布斯，整合了许多公司，整合了很多技术，建立了自己的供应链，搭了一个产业生态平台。你能搭多大的平台，就能做多大的事。你能搭多好的平台，就能做多好的事。你能搭多新的平台，就能做多新的事。

信息管理平台结构图

平台化思维还不仅是搭个平台就行了，它必须把开放、创新、协同、共生这些精神的东西融入进去，让这个平台有灵性、有生命。平台化思维面对的是所有的资源，会创造出前所未有的模式和效率。当然，平台如何搭建，如何运营，如何注入灵魂，如何成功，还要靠组织的智慧和能力。(www.xing528.com)

百度的李彦宏认为，在移动互联网时代，一家公司单纯依靠自身技术来开发产品的模式已经慢慢落伍，只有以服务的心态将百度的技术、服务都做成平台化、接口化，让合作伙伴可以平等便捷地接入，才能实现共赢的局面。

“要以平台化、接口化的思维提升创新效率，建立生态系统。”李彦宏表示。好的平台对任何人都是平等无障碍并且利益共享的，这样合作伙伴才会与你一起建设这个平台，比你更在乎这个平台的成功。

对于组织管理而言，未来最重要的不再是一个个单独的信息系统，而是一个能够集成所有功能的协同工作平台，不仅为组织内部员工提供工作环境，也为合作伙伴提供接入服务，为组织的生态系统奠定信息技术的基础。