【摘要】：领导不等同于管理。领导是管理的一个方面,属于管理活动的范畴,但是除了领导,管理还包括其他内容,如计划、组织、控制等。领导者不一定是管理者,管理者也并不一定是领导者。管理者是组织中有一定的职位并负有责任的人,只存在于正式组织中,其权力来源主要是组织授予的。显然,卓越的领导才能是成为有效的管理者的重要条件之一。表6-1管理和领导的比较在一个企业组织中,如果管理和领导结合出现问题,往往会形成两种倾向。
领导不等同于管理。领导是管理的一个方面,属于管理活动的范畴,但是除了领导,管理还包括其他内容,如计划、组织、控制等。领导者不一定是管理者,管理者也并不一定是领导者。领导从根本上来讲是一种影响力,是一种追随关系,因此领导者既存在于正式组织中,也存在于非正式组织中,其权力基础不必是组织的,但必须是个人的。管理者是组织中有一定的职位并负有责任的人,只存在于正式组织中,其权力来源主要是组织授予的。因此,当一个人仅仅利用职权采用强制手段命令下属工作时,充其量只是管理者而不是领导者;有的人虽然没有正式职权,却能以个人的影响力与魅力去影响他人,那他就是一位领导者。显然,卓越的领导才能是成为有效的管理者的重要条件之一。
哈佛商学院的约翰·科比比较了组织当中的管理和领导的不同,如表6-1所示。
表6-1 管理和领导的比较
在一个企业组织中,如果管理和领导结合出现问题,往往会形成两种倾向。(www.xing528.com)
1.管理有余,领导不力
组织非常强调短期目标,注重细节之处,侧重于回避风险,不太重视长期性、宏观性和冒风险的战略;过分注重专业化,选择合适的人员从事各项工作,要求服从规定,很少注重整体性;过分侧重于控制和预见,对于授权和激励强调不够。
2.领导有力,管理不足
组织强调长期远景目标,不重视近期计划和预算;建立一个强大的群众文化,却不对专业细化,因而缺乏体系与规则;鼓动一些不愿意运用控制体系和原则的人聚集在一起,导致状况最终失控,甚至一发不可收拾。
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