领导的作用和权力类型：重要的管理职能

学习目标

1.掌握领导的含义,明确领导的作用和权力类型。

2.理解领导方式理论,掌握领导艺术。

3.理解指挥的含义与协调的方式方法,掌握有效指挥的形式。

4.能运用领导理论分析实际问题,培养领导者的素质和领导工作的艺术。

5.能实现有效指挥,具备组织协调能力。

案例导入(www.xing528.com)

有一位战绩显赫的团长,他手下有三名连级军官,一连连长是典型的实干派,事必躬亲;二连连长视“服从命令是军人的天职”为唯一真理,有令必行,但他常处于被动状态,无主动性;三连连长则喜欢唱对台戏,总是与别人背道而驰,喜欢标新立异,显示自己。

这位团长在下命令时有自己的一套手段和做法:当接到上级攻击敌人炮兵阵地的命令后,他对一连连长说:“上级已经下达了进攻敌炮兵阵地的命令,我要求你的部队今天深夜十一点整发动总攻。我派你担任主攻,二连和三连分别是你的左右翼,积极配合你的作战。我很信任你的作战能力,这一点你是很清楚的。”

接着,他又叫来了三连连长,对他说:“关于攻击敌军炮兵阵地的作战计划,我想征求一点儿你的意见。目前我们的兵力还未完全恢复实力,恐怕采取行动将会失利。”　“不,团长,我们不能再拖下去了。虽然我们的军队还未完全恢复实力,但你想想敌军也同样存在着这个问题,我们不可坐失良机,应该马上出击!”这些话正是团长所预料的,“说得对,我命令你做右翼,紧密配合一连作战,时间是今晚十一点整!”

至于二连连长。团长不仅斩钉截铁地下达命令:“今晚十一点你从左翼配合一连猛烈进攻敌军炮兵阵地。”而且还交代了许多相关的情况和细节,并告诉他如何随机应变,灵活处理战斗中出现的异常情况。

在这位团长因人而异的命令下,三个连队协调作战,一举攻克了敌军的炮兵阵地,当子夜的钟声还未敲响时,他们的军旗已经插在敌军阵地上了!

领导是管理的一项重要职能。在实际的管理工作中,即使计划完善、组织结构合理,如果没有卓有成效的领导去协调、影响组织成员的行动和具体指导实施组织计划,也可能导致管理秩序混乱,工作效率低下,最终还可能偏离组织原定的目标。本学习情境就带领大家走进领导,学习领导理论,以及选择适合的领导方式与培养领导艺术。