事业部型组织结构的特征和应用条件

事业部型组织结构首创于20世纪20年代,最初是由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立,所以又被称为斯隆模型。由于它是分权制组织形式,也被称为联邦分权制。事业部型组织结构是由总部负责确定统一政策,各事业部负责运营的一种组织结构形式。它是在产品部门化基础上建立起来的,是一种在组织最高层领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品市场、独立责任和利益,以及实行独立核算的分权管理组织结构。同时,事关大政方针、长远目标,以及一些全局性问题的重大决策集中在总部,以保证企业的统一性。事业部型组织结构特点如表5-7所示,事业部型组织结构示意如图5-11所示。

表5-7　事业部型组织结构特点

图5-11　事业部型组织结构示意

经验说明,采用事业部型组织结构应当具备以下一些基本条件。(www.xing528.com)

(1)具备按专业化原则划分事业部的条件,并能确保事业部在生产、技术、经营活动方面具有充分的独立性,以便能承担起利润责任。

(2)事业部之间应当相互依存,而不是互不关联地硬拼凑在一个公司中,这种依存性可以表现为产品结构、工艺、功能类似或互补,或用户雷同,或销售渠道相近,或运用同类资源和设备,或具有相同的科学技术理论基础等。这样,各事业部门才能互相促进,相辅相成,保证组织的繁荣发达。

(3)要保持、控制事业部之间的适度竞争,以使其相互促进,过度竞争可能使公司遭受不必要的损失。

(4)公司要有管理各事业部门的经济机制,尽量避免单纯使用行政手段。

(5)具有良好的外部环境,当世界经济景气、国内和行业经济呈增长态势时,企业采用事业部制,有利于主动创造新局面,开拓新领域,有助于公司的蓬勃发展;若国内外经济均不景气,发展缓慢,甚至停滞下滑,公司应适当收缩,集中力量渡过难关,此时如过于强调事业部制,就会分散力量,不利于企业的整体利益与发展。