管理概述：长城的组织与工程管理

学习目标

1.理解管理的意义。

2.理解管理的性质。

3.掌握管理的基本职能。

4.掌握管理者的类型及其技能的要求。

5.明确管理学的研究对象、内容和方法。

6.了解环境对管理的影响。

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万里长城与组织管理

长城是春秋战国时期(公元前770—前221年)各国为了防御,在形势险要的地方修筑的巨大军事工程。公元前221年秦始皇灭六国统一天下后,为了巩固北方的边防,于公元前214年,命大将蒙恬率兵30万,把原来燕、赵、秦三国在北方修筑的长城重新修缮并向东、西两方扩展,形成万里长城。明朝(公元1368—1644年)又对长城进行了多次修筑。明长城西起嘉峪关,东至鸭绿江,总长8 851.8千米,气势磅礴,是世界历史上最伟大的工程之一。

在历代的长城修建过程中,都贯穿着组织管理工作,这体现在以下几个方面。

(1)修筑材料方面。建造长城用的是土方,将经过筛选的土,经暴晒或烤干,使土中的草籽不再发芽,然后夯筑为墙,在居庸关的八达岭,砌墙用的石料有的长达3米,重1 000多千克。秦时修建长城需要的大量木料是从四川等地运来的,木料需要在下面加铺铁轮,千百人才能将其移动,每日仅行10～15千米。建造长城用的砖均由全国各地官窑烧制,砖面印有州府地名、日期和烧砖监制人的姓名,用砖严把质量关。城墙修筑后,会对其进行严格验收,规定在一定距离内用箭射墙,箭不能入墙才算合格,否则返工重筑。

(2)施工管理方面。因工程庞大,地形复杂,由秦朝到明朝,修建长城都采用防务与施工相结合的方法,采用分地区、分片、分段负责制。例如,明朝沿长城设立9个镇,由镇长负责管辖本地区长城的修筑。在八达岭长城曾发现一个记载有万历十年(公元1582年)修筑长城情况的石碑。该碑文记载,长城是由戎卒分段包修,一段约200米的城墙和一个石卷门,要动用几千名军士及服劳役的民工。八达岭这段长城工程,是经百年才建成的,管理制度较为完善,工程质量较高。

(3)工程计划方面。《春秋》中记载,建筑长城的工程计划非常周密,不仅测量计算了城墙的长、宽、高及包括沟渠在内的土石方总量,而且对所需人工、材料、人工口粮、各地区所负担的任务等都分配明确。

启示:庞大的工程,即使在古代也蕴含着严密的计划、组织、领导、控制等体系,需要大量的管理工作。