在文化产业化进程中，荆楚文化圈的文化机构的组织结构亟待调整，主要基于以下判断：一是一部分经营性文化机构的组织架构还保留着计划经济时代组织结构的特征，难以适应现代企业发展的要求；二是随着现代科技的发展与变革，一部分文化单位的组织架构需要做出相应的调整，以适应技术变革带来的变化；三是文化企业集团为了获取更大的利润空间，需要调整其组织结构；四是部分文化企业的生命周期发生变化，需要调整其组织结构。
根据当前文化产业发展的趋势、技术变革以及文化产业政策等基本情况，荆楚文化圈文化企业的组织结构需要在以下几方面做出调整。一是在构建产业价值链的基础上调整大型文化企业集团的组织结构，提高文化企业组织结构的运行效率和企业经营绩效。部分文化企业集团的整体规模和业务范围不断扩大，组织结构亟待调整。如湖北长江出版传媒集团有限公司的业务范围不断扩大，面对出版市场的转型，必须对其经营业务和组织结构进行调整。我们认为，对于这些大型文化企业集团来说，组织结构的调整要坚持合理配置资源的原则，提高其经营业务与上下游业务的关联程度，构建企业价值链，节约运营成本，提高公司的经营绩效和运作的灵活性。二是根据现代技术变革适时调整文化企业集团的组织结构，以适应当前文化市场的需求。现代科技的发展对文化产品的制作、传播与销售产生极大的影响，需要文化企业积极应对科技变化，转变企业组织结构。如湖北日报传媒集团、湖北广播电视总台以及其他传媒机构，在当下媒介融合日益深入的情况下，必须转变观念，以全媒体的发展思路统领组织结构重构。打造多终端、跨平台、交互式的全媒体传播平台，建立全媒体集成指挥中心，形成一种扁平化、高效率的组织结构体系。三是调整文化企业集团组织结构，优化企业集团的内部分工，降低文化企业内部沟通运营成本。文化企业业务范围的拓展使其内部沟通变得复杂，运营的效率与成本往往会随之提高。我们的调查显示，湖北省的一些事业性的文化机构，其相关业务单元在集团内部的运营沟通成本高、效率低，甚至在产品价格和服务质量上远远不如其他市场化的企业，给企业发展与升级带来障碍。因此，需要针对此类情况，做出相应的组织结构调整，理顺内部经营机制和激励机制，提高文化企业的经营效率。(www.xing528.com)
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