为了降低企业的交易成本，不少企业往往采用结盟的方式加强各成员企业之间的协调，以实现合理的利益分配和风险分担。在当今文化产业发展中，也存在大量的战略联盟现象。文化产业战略联盟是指，两个或者两个以上的文化企业之间，为了实现自身的总体目标，包括降低经营风险，共同拥有市场，共同使用资源，降低经营成本，提升各自的竞争优势等，通过协议的方式而结成的松散型合作组织。荆楚区域的文化产业集群已经初具规模，文化企业扎堆现象较为明显，这种区域分布格局最适合开展战略联盟。因为，各文化企业有很多共同的利益，尤其在资源共享、技术开发、供应链的建设等方面展开合作。
文化企业战略联盟的方式多种多样，主要包括相互持股、功能性协议与合资等方式。按照治理结构的不同，战略联盟可分为股权式战略联盟和契约式战略联盟。股权式战略联盟是由各文化企业成员作为股东共同创立的，分别拥有独立的资产、人事和管理权限。契约式战略联盟又可以分为单边契约式联盟和多边契约式联盟。为了提高文化产业发展的水平和整体竞争力，提高文化产业的经济绩效，以后可以在不同的区域多开展多层次的战略联盟。利用股权式战略联盟的方式开拓新的文化市场，大型文化产业集团可以利用契约式战略联盟获取竞争优势，改变竞争格局，在文化企业之间形成既竞争又合作的发展模式。根据不同类型的文化企业，其战略联盟的方式存在较大差异。如，在鄂西生态文化旅游圈的一些资源型文化企业，可以在资源开发、市场开发、基础设施建设方面展开合作，也可以共同合作建设供应链，以达到降低成本的目的。而在武汉城市圈的部分高新技术文化企业中，实行股权式战略联盟或者契约式战略联盟，以资金、技术等作为纽带建立合作关系，可以大大提升企业抗风险的能力，对于文化企业降低成本，提高经济绩效也有较明显的作用。(www.xing528.com)
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