公司实施人才投资，巩固员工信念

韩国经济发展中形成了以三星、现代、沙桑、大宇、鲜京5大集团为代表的垄断集团。沙桑集团的创始人李英初1910年出生于一个贫农家庭。正是那一年，日本占领了韩鲜半岛。为求生活出路，他在1938年办起了一间百货店，做水果、干鱼生意，销往“满州”；接着做起了糖、毛纺品、面粉生意。在贫困落后地区，发紧俏生活物资的财，是条最容易上手的经商之道。

60年代，他跨入了经营纸张、电器、肥料的市场。70年代和80年代初，他利用多年积累的资本，扩大投资，通过技术升级，发展为“成才有望产业”。

沙桑集团舍得花大本钱搞人力投资。他们把职工培训看成是充分利用人力资源和提高劳动生产率的一项重要措施。沙桑教育培训中心仿效日本三井公司，要求新员工必须在这里过一段军营生活，每天凌晨5时在公司之歌的歌声中起床，直到晚间10时就寝，全天都是紧张的文化学习和技术培训，同时灌输忠诚于企业的坚定信念。教育中心的外语学校还教授英语、日语和汉语。他们随时准备对中国开展直接贸易。该中心每年的教育投资额为2200万美元。

除此之外，沙桑集团特别注意改善工人的劳动条件，逐步提高工人工资和福利水平，让各部门享有较充分的自主权。1987年以来席卷韩国的政治动乱、罢工浪潮，使大部分企业蒙受了损失，唯独沙桑未受影响。(www.xing528.com)

李英初、李光义父子两代先后在日本同一所大学留学，结果将日本人经营管理中的精华统统吸收过来。今天，他们的主攻方向虽然是美国市场，但从长远看，其矛头始终是指向它的“宿敌”日本。

难怪日本的东芝、索尼等公司，都在费尽心机研究沙桑的发展道路和经营策略。