鲍洛奇的管理施偏方

人是一种非常奇妙的感情动物，具有无穷无尽的创造力，又非常容易陷入感情漩涡而不能自拔。作为领导，用人应把挖掘职工的内驱力、发挥职工的积极性、给职工提供发挥能力的舞台作为重点。这样，才能使你的企业变得生机勃勃。

鲍洛奇是美国一代食品大王。其经营思维的成功令人赞赏，但他在用人方面却有一个令他曾经痛心不已的教训。

他在重庆公司中，有一个叫托尼的推销员，这个托尼每天只工作二三小时，每周也只干二三天，上班吊儿郎当，漫不经心，根本不把鲍洛奇引以自豪的重庆公司放在眼中。当然，这样的人一般领导往往都不会喜欢，也与同事格格不人。

经过的再三劝导，托尼仍然我行我素，恶习不改，鲍洛奇一气之下解雇了他。

后来，冷静下来，鲍洛奇才发现，托尼其实是个不可多得的销售人才。他一周只工作二三天时间，一天只工作二三个小时，他能用最短的时间创造出最佳的工作成绩。而且一旦遇到了紧急任务，还能够马不停蹄地克服一切困难争取到一笔订单。

鲍洛奇以前只看到托尼散漫的一面，没有给他太多的关注，业务经理则完全忽视了托尼的才华，他们都没有给托尼施展才华的舞台。

托尼转到另一家公司之后，改变了工作环境，又受到了领导的重视，在这个新的舞台上托尼果然一改恶习，成为一名非常优秀的推销员。

这一件事，令鲍洛奇懊悔不已，十分痛心，并成为他后半生的管理借鉴。(www.xing528.com)

可见，注意挖掘职工的内驱力，给职工提供施展才华的舞台，往往会收到意想不到的效果。

以斥责激励员工。

吉诺•鲍洛奇悉心经营的重庆公司，从一个家庭式经营的小作坊一跃而成为拥有近亿元资产的大公司，凝聚了他无限的辛劳和心血。他深谙用人之道，将竞争机制引入企业内部，用竞争来督促员工、鞭策员工，鼓励员工学超赶帮。员工们深知，干得好，干得快，钱也挣得多；出了重大差错，则会被开除。在这样的压力下，大家都尽最大的努力干好工作。

鲍洛奇对部下高标准，严要求，好上加好，精益求精。他能看到部下的长处，更能看到他们的不足。他自信自负，精力充沛，聪明过人，他很少真正瞧得上别人的工作，总是以自己的标准去衡量，去评判，去指责别人。在重庆公司，不管是谁，不管是什么原因，一旦事情没办好，将会受到劈头盖脸的斥骂。

有一次，鲍洛奇决定兴建一个新厂，由于时间紧，任务重，他派了一批得力的干将去。在预定开工前的三个星期，他前去检查工作。在那里，他看到了一番令他不忍目睹的景象：员工们满脸是灰，身上是泥，满脸的疲惫，满身的狼狈，电灯没有装好，用一个临时的电灯泡替用……看到这里，鲍洛奇又爱怜又着急又生气，他想宽慰一下他们，却又想到，新厂如不能按时开工，将会给公司造成莫大损失。鲍洛奇生来脾气暴躁，遇到这种情况更是火冒三丈，他不由地厉声训斥，“你们一个个无精打采，是干工作的样子吗?像你们这样的进度，公司不死在你们手上才怪呢!”

他走后，员工们个个情绪激昂。你说我们不行，我们偏要做给你看看。员工们紧赶快干，夜以继日，终于按期完成任务。对于鲍洛奇的暴躁固执的性格，粗鲁简单的做法，不近人情的管理方式，尽管员工们当时觉得委屈，甚至背地说他是“暴君”。但是员工们对他还是表示出十足的理解，进而也就原谅了他。再说鲍洛奇的坏脾气往往都是表现在恰到好处、时时关心公司的事务上，督促工人工作，完全是负责任的表现，但却是个坦率、积极进取的领导。他那独特挑剔的目光和做法促进每一个员工奋发向上，激起了员工们的干劲，从而推动了公司的发展。

这就是的洛奇的“斥骂管理术”，它不仅给公司带来了效率，更重要的是形成了一种直率、公平的风气。他对员工发脾气，事后像什么事情都没发生一样。他从来不给人面子，只重实效，有一种彻底的务实精神。他在脾气发作时，毫不掩饰，不仅自身如此，他还鼓励员工们之间互相发脾气，畅所欲言，毫无顾忌，有什么说什么，越直接了当越好，言辞越尖锐越激烈越好，有时甚至可以争吵不休。在鲍洛奇看来，不同的思想相互撞击，往往会产生智慧的火花。这样在公司内部就会形成一种民主的气氛。每个人享有充分的权利和自由，独特的个性可以尽情发挥，高兴或不满随时可以表达和渲泄，没有森严的等级，大家都是平等的合作关系，在以公司的利益为重的前提下得到统一。因此员工们热情的称呼他为“吉诺”。