财务管控系统的优化规划方案

财务管控系统，也叫“大财务管控系统”或“管理会计系统”。

管理会计，近几年异常火热，甚至有软广告文章称“管理会计师年薪80 万元起”。这个说法虽然比较片面，但也不无道理。如果一个财务人员的综合素养、职业管理能力、情商和沟通能力都很强，再加上掌握了管理会计系统，年薪80 万元也的确不是一件难事。

但是在民营企业中，用“管理会计”这个词，不如“财务管控”或“大财务”更通俗、更易被老板或财务人员接受，所以我在全国各省给老板和财务人员讲课时，更愿意用“大财务”或“财务管控”一词。

管理会计（财务管控）与财务会计有什么区别呢？这也是许多财务人员，在看到管理会计时，经常提出的问题。我们习惯把管理会计视作“大财务”，把财务会计视作“小财务”。说得更加清楚一点，就是财务会计主要从国家角度出发，考虑企业怎样交税和数据统计等问题。而管理会计更多的是从老板角度出发，考虑怎么帮助企业多赚钱、多增加现金流和减少风险的问题，也就是说想办法让公司更值钱。当然，财务会计也是管理会计（财务管控）的基础。

财务管控，并非独立的管理系统，它同时融入前面的财务战略系统和账、钱、税系统之中。如成本管控与账务核算、财务分析是紧密结合的，内控系统也是贯穿在业务流程、账务核算及资金管理之中的。不得不承认，我们去企业做财务辅导和咨询时，如果企业在账、钱、税等方面的系统建设不完善的话，则很难在财务管控系统方面有太大的提升。

在财务管控系统方面，要解决许多企业中实际存在的关键问题。

·财务数据如何被管理层使用？为什么要做账？怎样提高报表的利用率？

·如何用财务数据打通财务与业务的关系？怎么做财务分析？精选哪些指标？如何从数据中发现业务中存在的问题？

·如何让公司更加值钱？提升企业价值的相关因素有哪些？从哪些地方入手？如何提高股东投资回报率？

·如何控制成本？控制哪些成本？控制到什么程度？谁来控制？怎么控制？有哪些控制手段？如何定价？如何建立成本分析与反馈机制？(www.xing528.com)

·如何降低企业的风险？企业有哪些风险？不同的风险怎么处理？有哪些控制风险的手段与工具？什么是风险地图？

·如何建立企业的内部控制系统？企业都有哪些漏洞？为什么会产生舞弊和腐败？有哪些常见的内控漏洞和案例？如何把内控手段穿透到企业的业务流程中去？

·怎么做预算？为什么要做预算？谁来做预算？预算有什么作用和好处？预算与计划、绩效的关系是什么？预算的编制流程、预算的起点、预算的组织与管理、预算的质询、预算的分析与反馈，都分别是什么？预算是否有指导手册？

上述这些问题，仅仅是极小的一部分。建立企业的财务管控系统，是一个非常庞大的工程，涉及企业的方方面面，包括人财物、产供销、流程、制度、IT 系统等。

表6-1是某企业的财务管控系统建设规划方案，仅供参考。

表6-1　财务管控系统建设规划方案

续表

说明：
（1）规划方案可以用Word、Excel、Mind Manager 思维导图等各种形式来展示或撰写，也可以用白纸手写，形式不限。
（2）定人、定时、定地、定事、定方法，方案要具有实际可操作性。