曾经有个老板问我，企业怎样做才能不缺钱？
不缺钱有很多种办法，从企业内部运营管理的角度来讲，想要不缺钱，就不要犯一些错误，比如不要过度投资、不要过度负债、不要过度运营、不要过度赊销、不要过度压货、不要轻易出现经营不善、不要出现突发事件等。只有这样，企业才会保持在不缺钱的运营管理状态中。
（1）不要过度投资。
我见过太多的老板盲目扩张，看到好项目头脑一热就投钱，最后“烧”光了资金。浙江有一个做电动工具的老板，完全不懂网络游戏，却投资7000 万元做网络游戏，没想到中途遇到了瓶颈。项目还没有研发成功，当初投资的7000 万元已经“烧”光了，是否继续投资呢？如果不继续投资，那么之前的付出都打了水漂，如果继续投资，一下子要拿出5000 万元，而且接下来的结果谁也说不好。这位老板的盲目投资把自己逼到了如此境地。
所以老板在投资的时候，一定要谨慎。企业经营不善，最多只是亏损，可是盲目投资却可能导致企业直接倒闭。
（2）不要过度负债。
有些企业负债以后，找银行借新钱还旧债，后来银行也变聪明了，一定要企业先还旧债才能借新钱。万一有一天企业还了旧债却借不来新钱，那企业的资金链马上就断了。
（3）不要过度运营。(www.xing528.com)
过度运营就是扩张速度过快，比如去年做了6000 万元的营业额，今年非要冲向6 亿元。对于咨询等轻资产行业，几十倍的增长还有可能实现，但是对于某些需要增加固定资产投资的行业，扩张太快会让企业死得更快。
（4）不要过度赊销。
有些企业赊销的目的是拉高营业额，觉得提高营业额就能提升市场竞争力，会更有规模效益，可是过度赊销也会让企业更加缺钱。
（5）不要出现经营不善。
经营不善会导致企业亏损，没有利润。
（6）不要出现突发事件。
有一家天津的企业突发大火，等到赔钱的时候，花光了所有现金，给企业带来了巨大的经营困境。
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