阶段一：自己管钱。
企业老板中以做销售和搞技术出身的居多，他们在早期创业时既是销售员又是出纳，谈业务和管资金合二为一。随着企业规模越做越大，管钱的思路和意识并没有随之改变，还是在用做小生意管钱的方式管理企业的资金，企业花钱全凭老板个人的兴趣和喜好。老板可能认为自己管钱是最安全的，然而弊端和问题同样十分突出，如花钱无计划、用钱随意性大，企业用钱都得找老板要，资金和财务完全脱节等。
阶段二：家人管钱。
让家人管钱在企业里十分常见和普遍，特别是老板娘管钱最常见，让家人管钱的最初动机还是觉得家里人管钱最安全最放心。由于家人通常缺乏对企业资金管理的专业技能和知识，因此在实际中家人大多只是一个经手人的角色，并没有起到合理控制资金、合理统筹资金、合理使用资金的作用，资金的使用效率并没有因为在家人的管理而得到提高，资金紧张的情况更是时有发生。等到企业发展到一定规模之后，家人会觉得自己管钱心有余而力不足，心情十分矛盾，不管放心不下，管了又觉得自己的能力实在是跟不上。
阶段三：请人管钱。
企业发展到一定规模之后，会设立专职的财务部门，从外面招聘专业会计人员负责管理企业的资金，于是出纳就成了老板们最信任的人。有些企业老板凭感觉，认为某某人当出纳管钱是可以放心的，因为出纳直接听从老板的命令，是代替老板管钱。但是，由于企业缺乏必要的制度和流程，特别是缺少严格的岗位监督和资金审核制度，老板们心里也是很不踏实！(www.xing528.com)
以上三种情况在民营企业里非常普遍，资金管理问题已经成为制约企业发展的瓶颈，资金管理上存在的诸多隐患早已经在企业里埋下，企业发生资金危机和资金舞弊事件只是时间问题。
阶段四：系统管钱。
靠系统管钱是企业突破资金瓶颈，实现资金安全，不受制于人的最佳方案。
资金系统就像是给企业的资金安装了信号灯和安全阀，让企业的资金能够更稳健、更高效地使用和运转。
企业只有真正导入资金系统，老板们才能摆脱财务管理上诸多人为的束缚，企业的资金安全才能得到充分的保障，资金运转才能高效和持续。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
