【摘要】：老板突然感到大事不妙，企业的资金可能出了问题，果然查账后发现，企业资金被出纳挪用达800 多万元。该企业没有建立资金安全系统，缺少资金内控制度和流程，无法对出纳的工作进行安全监督和舞弊防范，结果导致资金被挪用。
问题和现象一：企业的货卖出去了，钱没有收回来，收款的工作应该由谁来负责呢？总不能每个月都由老板亲自督促销售员去收款吧！
点评：该企业没有建立起有效的资金系统，没有对客户进行信用管理，更没有落实好收款责任制，缺少应收款管理制度。
问题和现象二：某企业账面上总是缺钱，经常是多个部门集中对外付款，如采购付款、研发付款、生产设备采购付款等。各部门总是跟财务说：“我们的款很急，必须按时支付。”财务只能凭感觉做决定，哪个部门看似用款更急就先给哪个部门付款，导致整个公司资金一直处于极度短缺的状态。
点评：企业达到一定规模后必须对资金进行事前管理，做好资金使用计划，否则就是销售额再高也不能保证企业现金流的安全。(www.xing528.com)
现象和问题三：某公司老板很信任财务出纳，企业的银行印鉴、支票和账户密码全部由出纳一人掌管长达10年。某一天，该老板突然听一位朋友提到出纳，说：“老兄，你们公司的出纳跟我住同一别墅小区，她的老公还开了一辆路虎豪车。”老板突然感到大事不妙，企业的资金可能出了问题，果然查账后发现，企业资金被出纳挪用达800 多万元。
点评：企业的资金安全不能依靠“个人信用”。该企业没有建立资金安全系统，缺少资金内控制度和流程，无法对出纳的工作进行安全监督和舞弊防范，结果导致资金被挪用。
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