糊涂账的原因及解决方法

有一次在济南给300 多位老板和财务总监讲课时，我问听课的学员，为什么会产生糊涂账？现场的氛围异常火热，老板和财务总监纷纷发言，总结出以下原因：

·财务人员能力不强；

·财务人员责任心不强；

·做账的人无所谓；

·老板的要求不清晰；

·老板对税务部门不重视，对财务不明白；

·不是专业的人做专业的事（老板娘或亲戚做财务）；

·老板压根就不想把账做清楚；

·财务与业务脱节；

·流程不规范；

·财务人员和老板都没有经过专业训练；(www.xing528.com)

·做两套账，导致企业账目混乱、账实不符；

……

总结下来，主要是三方面的原因：工艺问题、原材料问题及执行人的问题。

（1）工艺问题。业务流程不规范，财务制度不明确，缺少严谨流程和核算标准，管理者要求不严，财务与业务脱节，财务核算太粗，无法记录到某个具体人员或产品。

（2）原材料问题。没有合适的工具（表单、软件等）；财务部对业务流程没有控制力度；业务部门缺乏财务核算意识和财务思维，与财务配合不默契，给财务部门提供的数据不完整或错误；财务部门拿不到详细数据。

（3）执行人的问题。主要涉及三类人群，分别是老板、财务人员及业务高管。

老板：老板不重视财务管理，不懂得给财务部门提要求；没有尝到财务管理给他带来的甜头，舍不得在财务管理上投入。

财务人员：财务人员没有业务思维，不关心数字背后的业务；思维固化，变化太慢，不擅长接受新生事物；不强势，气场和能力不足，镇不住业务人员。一个财务人员如果不能拆掉思维的墙，不懂业务，就不是一个优秀的财务人员。

业务高管：好的种子和树苗离不开良好的土壤，财务管理升级和规范，同样需要一个良好的财务环境。财务治理必先解决业务高管对财务人员的误解或不配合的问题，扭转业务高管不用财务数据经营企业的错误观念。业务高管缺乏财务思维，没有“大财商”（营销财务、运营财务、采购财务、生产财务、研发财务、人力资源财务等专业能力），财务规范将寸步难行。