打造强大的财务团队：专业能力、素养与经验的平衡

财务人员的管理及财务团队的建设是很多老板头疼的问题。有些老板诉苦说：公司的财务工作太专业，自己什么也不懂，不知道怎么管。管多了，财务人员觉得老板讨厌，说老板什么也不懂还乱指挥；管少了，财务人员总是让人不满意，不能站在企业或老板的角度做财务。

如何选择或招聘财务人员？这个问题很不简单，我在为自己经营的金财咨询公司招聘财务咨询人员时就深有体会。在此，我将自己总结的招聘财务咨询师的一点经验与大家分享，以供参考。总结而言，我们对财务咨询师有三个要求，概括起来就是“高”“干”“说”三个字。

所谓“高”，就是要有老板的高度。看待问题的眼光要能够站在企业甚至行业的高度和角度，能与老板在同一层面进行沟通。否则，老板谈的是战略问题，财务人员谈的是账务核算问题，那么无异于鸡同鸭讲，自然无法进行深入的探讨。

所谓“干”，就是要有实干能力。嘴上功夫再好，具体工作不会做，也不是好的财务人员。比如一个财务咨询师说他做了多年的财务总监，实际却连一个Excel 表格都弄不明白，或者连财务软件的操作都搞不清楚，这样的人很难成为优秀的财务咨询师。

所谓“说”，是指要具备良好的沟通能力。不善于沟通表达，只知道埋头干活的人很难成为优秀的财务总监。

当然，并不是所有财务人员都必须具备“高”“干”“说”的品质，企业主要的财务负责人具备这样的品质即可。

总的来说，一支无坚不摧的财务铁军应该具备三个方面的能力：第一，财务专业技术；第二，个人综合素养；第三，职业经理能力。很难说一个优秀的财务经理这三方面的能力各占多少比例，有人认为是4∶3∶3，也有人认为是各占三分之一。但可以肯定的一点是，许多注册会计师或财务专业人士无法成为一名合格的财务总监，不得不承认其在综合素养与职业经理能力方面有极大的欠缺。

财务专业技术包括五大方面：

账—会计核算与财务分析能力；

钱—资金计划与融资投资能力；

税—税务管理与税务筹划能力；

控—成本预算与流程控制能力；

器—数据信息与工具应用能力。

个人综合素养包括：忠诚与心态、悟性与责任心、逻辑与呈现、情商与逆商等。

职业经理能力包括：分析判断能力、独立思考能力、对外沟通能力、商务谈判能力，以及团队打造能力。(www.xing528.com)

这三大模块构建了财务铁军的技能框架，如图2-5所示。

图2-5　财务铁军的技能框架

通过无数次的实践，我总结出了一套“财务军团十大军规”，具体内容如下：

·站在老板的角度做财务；

·深入业务与企业经营；

·为销售提供感动式服务；

·早请示、晚汇报，忠诚大于能力；

·每天写工作日志；

·给老板一整套管理报表；

·做所有部门都能懂的财务分析；

·账不清楚，毋宁死；

·每月组织一次财务会议和财务培训；

·在合法条件下平衡税务风险与成本。

在财务战略系统中，还有很实用的工具、制度、流程等，比如财务人员岗位轮换制度、档案管理制度、财务人员招聘制度、绩效考核制度等，这些将在后面章节一一详细讲解。