我在给多家企业做财务咨询的过程中发现，只要把财务系统的相关流程进行科学合理的梳理和完善，企业的整个财务系统就会得到极大的提升。
在现实中，由于财务系统不健全，常常导致企业出现很多问题。
（1）核算流程混乱。
江苏有一家生产电梯设备的企业，已经把货物发给了客户，但是因为财务人员没有拿到数据或没有及时处理，忘了记账，170 万元的货款拖了一年之久。最终还是客户亲自打电话过来，询问为什么该供应商一直不去收钱的时候，财务才想起来这170 万元没有记账。
（2）资金管控不严。
天津有一家汽车4S店，每年有近20 亿元的营业额，他们的营销总监在收到一笔金额为100 万元的货款后，为了图省事，直接存到了自己的个人银行账户，没有交给财务部。3 个月以后，这一情况才被财务人员发现。
（3）成本核算不清。
有一家施工企业，工程人员常年在外施工，材料购买回来之后，还没办手续（验收、入库、领用等），就被拿到工地上使用了。这导致财务人员没有办法核算工程项目成本，最终变成一笔糊涂账。
（4）财务与业务脱节。(www.xing528.com)
财务与业务脱节也是企业财务系统中一个比较大的问题。财务拿不到正确的业务数据，不知道业务在干什么；业务不理解财务的要求，无法或不愿意给财务提供业务数据。这就导致财务人员不能做出准确的报表，反过来，这些数据也就无法指导企业的经营和运营。
曾经有一个浙江永康的老板带着公司的财务人员来听我的课。这个财务人员私下里告诉我，她的老板自己拿着公司的网银U 盾，经常私自把公司的钱转到自己个人的银行账户上。
这位财务人员一开始并不知道这件事，有一次老板私自把钱转走后告诉她，让她看着办。她没有办法，只能在记账的过程中挂“股东的借款”或挂“往来”（其他应收款—股东）。
（5）资产管理不善。
资产管理和成本管理也是企业财务管理过程中容易出问题的地方，会引发企业舞弊、漏洞、效率降低等问题。
有一家婚纱摄影企业，采购了大量的高档婚纱和新娘服，但是每次弄脏了拿出去干洗时，经常被人（如店长）调包，用旧的、质量差的婚纱替换新购的高档婚纱。广东某教育集团公司因财务系统缺失，导致其新买的投影仪，在开会结束后无人负责管理，一周后再次开会时，怎么都找不到投影仪去哪儿了。
以上这些对于企业来说，都是财务管理过程中的疏漏之处，都会对企业造成或大或小的损失。
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