工程项目管理模式的评价与决策优化方案

提要：简要介绍了应用于工程项目管理模式评价与决策的方法；层次分析法和模糊分析法；探讨了工程项目融资模式评价的指标体系，并结合案例，将模糊分析法应用于工程项目融资模式的评价和决策；分析了工程交易模式评价的指标体系，并结合案例，将层次分析法应用于工程项目交易模式的评价和决策。

通过上面的分析和探讨，可以得到这样的认识，工程项目管理模式设计涉及工程项目的内部属性、外部环境和业主方的管理能力与偏好等方面；从分析研究所运用到的知识面看，涉及经济学、管理学和工程技术学科的范畴。前面相关章节虽对工程项目管理模式创新的相关内容作一些分析研究，但这些分析研究只能说是用不同视角、从不同侧面或不同部位对工程项目管理模式创新做了探索，得到一些工程项目管理模式设计创新的理念、分析问题的思路和方法，可为设计工程项目管理模式的方案提供支持。但这并不十分系统或全面，还不能像工程设计那样，由给出的建设条件和业主方的要求，就可设计出新的工程方案。(www.xing528.com)

事实上，工程项目管理模式创新并非易事，它与经济社会、工程技术、政策法规密切相关，是一门综合性极强的学问，既有宏观的定性分析，又有具体的定量计算，可以说，对其中某些方面可用数学的方法进行分析，但无法用一个数学式表达整个模式，更无法找到精确的解。鉴于此，可采用解决这类复杂问题的常用方法。首先，利用前文所讨论的理论和方法，提出工程项目管理模式的若干个方案，其次，根据影响模式的因素，借助于专家们的智慧和经验，采用定性和定量相结合的办法，选择出较优的方案。