【摘要】：表7-1Partnering模式与其他模式的比较选择Partnering模式的动因可归纳为下列几方面：采用Partnering模式，可减少因招标选择承包商而发生的信息收集成本、谈判成本，以及签订合同的成本。采用Partnering模式，使工程参建各方资源共享、工程实施产生的效益共享，实现参建双赢或多赢。
Partnering模式是20世纪80年代在美国出现，并在国际上的应用不断扩大的一种工程项目交易方式。这种交易方式建立在参与工程建设各方长期合同、资源共享、相互信任、目标一致、充分合作的基础上，与其他工程项目交易方式（模式）相比，其具有如表7-1所示特点。
表7-1 Partnering模式与其他模式的比较
选择Partnering模式的动因可归纳为下列几方面：(www.xing528.com)
（1）采用Partnering模式，可减少因招标选择承包商而发生的信息收集成本、谈判成本，以及签订合同的成本。业主/项目法人与某承包商成功合作并达成长期协议后，可减轻其在选择承包商上的风险及相应的费用。
（2）采用Partnering模式，使工程参建各方资源共享、工程实施产生的效益共享，实现参建双赢或多赢。其中资源既包括有形的资源，如人力，机械设备，也包括无形的资源，如信息、知识等；效益同样包括有形的效益，如工程成本降低、工程质量提高，也包括无形的效益，如避免争议和诉讼的产生、承包商社会信誉的提高等。
（3）建立在信任基础上的Partnering模式，将参建各方的对立关系转化为合作关系，可减少业主/项目法人的监督和管理的成本。
（4）采用Partnering模式，通过参建各方对工程建设的仔细分析研究、沟通协调，可确定考虑参与各方利益的共同目标，可有效地避免和减少合同争议，避免仲裁或诉讼，较好地解决索赔问题，有效地降低工程交易成本。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
