Partnering模式的特征及优势

根据Partnering模式的定义、类型和核心理念，从Partnering模式成功实施的角度概括出Partnering模式的特征主要表现为出于自愿、高层管理者的参与、Partnering协议且不是法律意义上的合同和信息的开放性四个方面。

1.出于自愿

在Partnering模式中，建立伙伴关系的各方必须是完全自愿，而非出于任何原因的强迫，要充分认识到，这种模式的出发点是实现建设工程的共同目标以使参与各方都能获益的。只有在认识上统一才能在行动上采取合作和信任的态度，才能愿意共同分担风险和有关费用，共同解决问题和争议。

2.高层管理者的参与

Partnering模式的实施需要突破传统的观念和传统的组织界限，因而建设工程参与各方高层管理者的参与以及高层管理者之间达成的共识，对该模式的顺利实施是非常重要的。这是因为该模式要由参与各方共同组成工作小组，要分担风险、共享资源，甚至是公司的重要信息资源等，因此高层管理者的认同、支持和决策是关键因素。(www.xing528.com)

3.Partnering协议且不是法律意义上的合同

Partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。在工程合同签订后，建设工程参与各方经过讨论协商后才会签署Partnering协议。该协议并不改变参与各方在有关合同规定范围内的权利和义务关系，参与各方对有关合同规定的内容仍然要切实履行。伙伴协议主要确定了参与各方在建设工程上的共同目标、任务分工和行为规范，是工作小组的纲领性文件。该协议的内容也不是一成不变的，当有新的参与者加入时，或某些参与者对协议的某些内容有意见时，都可以召开会议讨论对协议内容进行修改。

4.信息的开放性

Partnering模式强调资源共享，信息作为一种重要的资源对于参与各方必须公开。同时，参与各方要保持及时、经常和开诚布公的沟通，在相互信任的基础上，要保证工程的设计资料、投资、进度、质量等信息能被参与各方及时、便利地获取。这不仅能保证建设工程目标得到有效的控制，而且能减少许多重复性的工作，降低成本。