（1）DBB模式可根据工程特点和建设市场情况，科学组织分标，充分利用竞争机制，降低合同价，选择专业承包人。对于大中型工程项目，合理分标后，可使每个标的规模相对较小，使满足招标条件的投标人增加，可提高工程招标的竞争性，促使工程整体的合同价格有较大幅度的下降。同时，对一些专业性较强的工程，将其单独分标后，也有利于业主直接选择优秀的专业化承包人，避免由于分包而增加委托代理链，以及业主对工程项目质量、进度控制难度增加的不利局面。
（2）在DBB模式下，一般承发包合同较多，业主的协调管理工作量大，交易费用较大。业主要组织多次工程招标，并与多个承包商签约。显然，工程合同增加后，管理界面复杂，合同管理中的沟通、协调工作量大，而且分标的数量越多，协调工作量越大，交易费用也越高，并对业主的项目管理能力提出较高的要求。
（3）DBB模式对业主方的管理能力提出较高的要求。采用DBB模式一般不仅是交易费用高，而且要求业主方有较高的驾驭建设市场和工程技术的能力，以及组织、协调、决策等方面的能力。如，合理分标的前提是要对工程技术的特点有充分的把握，同时对建设市场的情况有充分的了解。这样才能根据工程特点，对工程进行合理分标，并在建设市场上找到相应的承包商。又如，施工合同分多后，对排除标段间的施工干扰、不同标段间进度和资源供应等方面的协调提出较高的要求，若业主方缺乏这种管理和协调能力，施工过程中的索赔、合同纠纷和争端将会大量出现。(www.xing528.com)
（4）DBB模式要求工程项目各部分相对独立或能组织独立施工。各标段相对独立，即内在依赖性弱，是减少标段间施工干扰的基本条件，而标段间相互施工干扰对工程交易费用的增加会产生直接的影响。因此，一般内在联系紧密的工程项目，不宜采用DBB模式。
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