【摘要】：从企业管理者的角度来看，只有全面了解车间空调系统运行管理的基本内容，才能深入研究和掌握各个管理环节的规律，以促进运行管理工作提高运行管理的质量。其中运行操作、维护保养、故障处理和技术资料管理等，属于运行管理要做好的主要工作内容。但管理制度化、操作规范化、人员专业化、职能责任化是做好上述7个方面工作的前提。为此，必须要有以下4条基本措施作保证。
从企业管理者的角度来看，只有全面了解车间空调系统运行管理的基本内容，才能深入研究和掌握各个管理环节的规律，以促进运行管理工作提高运行管理的质量。车间空调系统的管理要做好运行操作、维护保养、故障处理、计划检修、更新改造、设备与零配件的选购、技术资料管理等7个方面的工作。其中运行操作、维护保养、故障处理和技术资料管理等，属于运行管理要做好的主要工作内容。由于车间空调系统规模大小和人员配备情况的不同，以及纺织企业性质的不同，上述车间空调系统管理的7个方面的工作不一定全部由管理者自己承担，有些可以外包或委托给专业技术服务机构去做，如计划检修、更新改造、部分设备装置的维护保养、水处理等。但管理制度化、操作规范化、人员专业化、职能责任化是做好上述7个方面工作的前提。为此，必须要有以下4条基本措施作保证。
（1）各项管理内容都要形成相应的规章制度，做到有章可循，有法可依。
（2）各个操作项目都要制定出安全、合理的规程，做到规范、有序的操作。(www.xing528.com)
（3）操作人员都是经过正规、严格的空调制冷方面专业学习和技术培训，并通过国家职业技能鉴定机构组织的相应考核，取得相应职业（工种）初级以上职业资格（技术等级）证书的专业人士。
（4）专业技术主管、班组长和操作人员分工明确、职责清楚。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
