一、现场管理的目的
现场管理是提高产品质量与生产效率的重要手段，也是衡量企业现代化管理水平高低的重要标志。加强现场管理对促进安全生产，消除管理失误，杜绝各种浪费，防止事故发生，提高劳动生产率，树立企业形象等均有重要作用。
通过生产现场管理采取的各项对策与措施，可以最大限度地消除影响产品质量、安全和生产效率的各种隐患，达到以下几个目的。
（1）现场文明。即环境文明，职工有一个清洁明亮舒适的工作环境，做到清洁、明亮、朴素、大方、无乱贴、无乱画、无油污、无积水和无残菜饭洒地上。
（2）现场安全。各种车辆、容器具定置存放，井然有序，工人有一个安全的工作场地，工作心情舒畅，有安全感。
（3）现场秩序。工作场地纪律严明，无坐、卧、躺、睡、打闹等现象，无看书、看报、闲谈、脱岗等情况。
（4）文明教育。经常对职工进行文明礼貌教育，尊师爱徒，团结互助，有良好的道德风尚。
二、车间现场
要达到三净、两齐、三亮、十不的标准。
（1）三净。即机台净、无油腻，产品净、无油污，底面净、无油垢。
（2）两齐。即车辆、容器按定置排列整齐，横成线、竖成行。
（3）三亮。即车间天窗、灯罩、管道无积花，经常保持清洁明亮。(www.xing528.com)
（4）十不。即回毛、回丝、回条、粗纱头、管纱、空管、线头、机配件、工号纸不落地，地面、车弄干净整齐。
三、规范定置管理
车间做好定置管理目的是提高产品质量，提高生产效率，减少事故发生。定置管理要规范化、标准化、科学化。
生产现场要有定置图，高空、地面、机台、车辆、容器、生产环境、生产秩序均应符合定置图要求。生产现场定置区域标准要明确，定置管理要做到“八定”：定标准、定区域、定标志、定方法、定人员、定次数、定项目、定时间。
四、做好文明维修
（1）工作室内配件、物料要分类存放整齐，地面应清扫并保持干净。（2）做好负责区的清理整洁工作。
（3）大小平车的机台要堆放整齐，盖好布，并注意不要妨碍交通。
（4）维修保养工作完成后，地面必须清扫干净，工具车放置定地点。
（5）用过的揩布、废机件、废物料及车床的铁屑等按规定地点存放，定期送废料库，不得倒在垃圾箱内。
（6）暂时不用的机配件、物料按规定地点存放，不可随意乱放。
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