如何进行项目可行性研究报告内审？

可行性研究报告由项目责任单位组织编制，中标设计单位按省、网公司颁发的标准设计及典型造价开展可研编制工作，于9个月(500千伏)、6个月（220千伏）、10个月（含选址选线的110千伏）内编制完成可研报告内审版，并提交至地市供电局计划部，供电局计划部于15个工作日内组织财务部、设备部、系统运行部、基建部、物资部等相关部门以及项目所在地的供电分局相关人员召开内审会议；

可行性研究报告内审主要内容包含接入系统方案、建设规模，建议投产时间，落实站址和相关的线路路径（含大跨越）方案，项目采取的标准化设计方案，项目经济性，项目投资估算及标准设计和典型造价应用情况统计表等。涉及物资拆除的需取得财务部、设备部、物资部等部门的意见，尤其是涉及单项原值超过500万元的非正常报废以及净值率较高的拆除物资。各参与部门主要分工如下：

财务部：提前介入资产报废、再利用方案，参与审议资产报废净值，校核工程投资效益分析及电价测算内容。

设备部：负责审议资产全生命周期利用效益，设备参数和可能的现有资产更新、再利用内容。明确可能涉及到退出运行设备的处置方案，提供退运设备台账和退运鉴定结果。

基建部：负责配合计划发展部在可研时确定标准设计和典型造价应用原则以及3C绿色等级目标，校核项目造价。(www.xing528.com)

物资部：提供闲置物资清单，由项目主管部门及设计单位在项目可研阶段进行综合考虑，尽可能加以利用。

系统运行部：参与电网基建项目可研评审，重点把关系统一、二次方案，明确二次系统要求，提出项目建设进度建议。

供电分局：核实站址位置、面积、线缆路径与规划时是否相符，结合属地提出有利于项目建设的可行性建议。