企业对机械设计师的要求及应对策略

1.提高企业竞争力

企业的战略决策，在很大程度上是通过产品的定位为媒介来确定企业在市场上的地位。作为机械设计师就要充分理解企业的战略决策，根据企业的部署，在技术上帮助企业占领市场制高点，使产品的功能和性能与市场同类产品相比，做到人无我有，人有我好，人贵我廉，促成产品的品质和规模在市场上具有较强的竞争能力。

2.加强企业的知识管理

对于企业来说，知识就是核心竞争力。知识的流失对于企业来说，就等于生产力的丧失和竞争力的下降。所以，如何把员工头脑中的知识汇集起来，如何把生产过程中的经验积累下来，对企业在未来市场中的竞争至关重要。知识管理是提高企业竞争力的关键，要充分发挥“人”在知识管理中的重要作用。知识的共享和使用都是由人来完成的。只有设计人员乐于把自己掌握的知识共享，其他人才能学习到先进的经验和方法。每个企业的知识体系是不一样的，技术能力高、核心能力强的企业，它吸收的公共知识也更多，也就是它的知识含量更大。比如日本本田公司，做发动机研究，既有自己特定的经验和掌握知识的渠道，又可通过吸收公共的和其他企业的知识来丰富企业本身的知识。

3.促进企业的科技成果转换

长期以来，我国大部分企业主要通过资金、人力投入来实现量的扩张，通过上规模来增加企业的效益。而以科技进步为主的内涵式扩大再生产，还没有成为企业发展战略的主流。在21世纪市场经济的条件下，企业的生存和发展，本质上取决于企业的技术创新、吸纳科技成果的能力和经营能力，而不是仅靠资金、人力的投入，上规模来实现量的扩张及效益的提高。因此，要不断提高企业是科技成果转化主体的认识，使企业寓科技成果于产品开发和发展生产之中，真正成为促进科技成果转化的重要途径。(www.xing528.com)

科技成果的商品化，就是把潜在的、虚拟的、间接的精神生产力产品，转化为现实的、真正的、直接的物质生产力产品，以取得经济效益的过程。加快科技成果商品化，对发展我国科学技术、提高生产力和增强产品竞争力具有重大意义。现阶段我国科技与经济相脱节，还存在科技成果的有效供给能力不足，技术市场宏观失控，技术商品结构比例失调，企业对科技成果的有效需求疲软，科技成果吸收能力薄弱等问题。促进我国科技成果商品化的基本途径为：深化科技体制改革，增强科技商品的有效供给能力；整顿技术市场，增强宏观调控能力；创造良好环境，激励有效科技需求。

4.提高企业的产品附加值

产品附加值是企业生产的产品或提供的服务所得之总额与由外部买进的原材料或服务的采购额之间的差值。较为完整的附加值应该是企业无形资本（如技术、品牌、文化、服务）和有形资本在产品上的注入（如劳动力、加工、设备折旧）与利润、税赋的总和。设计师要了解提高产品附加值的主要途径和方法。在技术上提高产品附加值的主要途径有：合理增加产品的主要功能和辅助功能；提高产品的可靠性；增强服务人员的技术素质；加大对客户操作人员的培训力度等。

增加产品的附加值，应该注意将不同的客户群以差别化方式区别开，避免冗余功能的出现。例如5t卷扬机用在建筑起重机上和用在船舶起重机上，对其性能的要求差别很大。首先这两种起重机的工作环境一个是在陆地上，一个是在水上，而船舶又分内河船和海上船。如果将装卸、安装用途上的差别考虑进来，这样计算载荷系数的取值就完全不同。依此设计的卷扬机的功率、重量、性能就完全不一样，最终导致价格不在一个档次上。