工程项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在项目建设的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中。因而工程项目成本控制的实施主要是指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工队、生产班组或以分部分项工程为成本控制对象，所进行的落实成本控制责任制、执行成本控制计划并随时进行成本检查、考核、分析等一系列成本控制活动，以此降低工程项目的成本。
降低工程项目成本的措施应充分考虑工程特点、施工方案，并在保证工程质量、施工安全和工程进度的前提下进行，主要有以下几个方面：
（1）以施工图预算控制成本支出。如以施工图预算为依据，按照“以收定支”的原则控制各项直接费的支出；对材料实行“量价分离”方法核算，即通过限额领料制度，将材料消耗量控制在定额消耗之内，当材料的市场价格比预算价格高时，应要求业主予以价差补贴；在签订分包合同、构件加工合同时，要坚持施工图预算合同高于上述合同价格的原则。
（2）以施工预算控制分部分项工程成本盈亏。如以分部分项工程为成本控制对象，以施工预算为基准，控制人力物力资源的消耗；施工队向生产班组下达施工任务单、限额领料单，在分部分项工程完工验收后，按两单结算付酬。
（3）以控制工期和关键节点的完成时间达到降低成本的效果。可以在进度计划的横道图或网络图上，同时标注计划成本和实际成本值（建议用工程直接费），然后进行对比分析。
（4）建立材料消耗台账，严格控制材料消耗。对于用量大或单价较高的材料，应建立材料消耗记录和账表，进行项目施工实际消耗与施工预算对比，并按月统计分析。(www.xing528.com)
（5）建立工程项目月度财务收支计划制度。现场工程项目经理部应根据月度施工作业计划编制财务收支计划，以用款计划控制成本费用支出，避免超支，控制不必要、不合理的开支，使成本费用开支更加合理，从而达到降低成本的目的。
（6）建立项目成本审核认证制度。对于项目部重要、金额较大的经济业务，要由有关的项目管理人员审核，然后由项目经理签证后方可支付。
（7）加强质量管理，降低质量成本。将施工过程中发生的质量成本费用按要求分别列出，然后进行质量成本总额的构成内容、构成比例分析，进而找出影响质量成本的关键因素，采取相应措施，以控制质量成本，达到降低成本的目的。
（8）强化施工安全，降低施工成本。安全事故频率的高低直接影响施工成本，因此，施工过程中必须强化安全。
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