单位工程施工进度计划编制方法

单位工程施工进度计划，是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。

（一）单位工程施工进度计划的编制程序

单位工程施工进度计划的编制程序如图4-3-1所示。

图4-3-1　单位工程施工进度计划编制程序

（二）单位工程施工进度计划的编制方法

1.划分工作项目

工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。对于大型工程项目，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可划分得粗一些，一般只明确到分部工程，例如在装配式单层厂房控制性施工进度计划中，只列出土方工程、基础工程、预制工程、安装工程等各分部工程项目。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。例如在装配式单层厂房实施性施工进度计划中，应将基础工程进一步划分为挖基础、做垫层、砌基础、回填土等分项工程。

由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据建筑特点及已确定的施工方案，按施工顺序逐项列出，以防止漏项或重项。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入计划。例如在多层混合结构民用建筑的施工进度计划中，应将主体工程中的搭脚手架、砌砖墙、现浇圈梁、大梁及板混凝土、安装预制楼板和灌缝等工序列入。而完成主体工程中的运砖、砂浆及混凝土，搅拌混凝土和砂浆，以及楼板的预制和运输等项目，既不是在建筑物上直接完成，也不占用工期，所以不列入计划之中。

另外，有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的，或者是由同一专业施工队完成的，为了简化进度计划的内容，应尽量将这类项目合并，以突出重点。例如防潮层施工可以合并在砌筑基础项目内，安装门窗可以并入砌墙工程。

2.确定施工顺序

确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、合理安排工期的目的。

一般来说，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。当施工方案确定之后，工作项目之间的工艺关系也就随之确定。如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致工程质量事故和安全事故，或者造成返工浪费。

工作项目之间的组织关系是由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的。它不是由工程本身决定的，而是一种人为的关系。组织方式不同，组织关系也就不同。不同的组织关系会产生不同的经济效果。应通过调整组织关系，将工艺关系和组织关系有机结合起来，形成工作项目之间的合理顺序关系。

不同的工程项目，其施工顺序不同。即使是同一类工程项目，其施工顺序也难以做到完全相同。因此，在确定施工顺序时，必须根据工程的特点、技术组织上的要求以及施工方案等进行研究，不能拘泥于某种固定的顺序。尽管如此，施工顺序的确定在许多方面有共性。下面以多层混合结构民用建筑为例，介绍其施工顺序的确定方法。

（1）地下工程的施工顺序。地下工程是指室内地坪（±0.000）以下的所有工程。这些工程的施工首先应考虑地下障碍物、坟穴、防空洞、软土地基的处理。如无上述问题，其施工顺序一般为先挖土，然后做垫层、砌筑大放脚和铺设防潮层，最后回填土。在安排搭接施工时，要考虑做垫层在技术上的间歇时间，使之具有一定的强度，否则不能承受砖基础和墙身的重量。

地下工程的施工，应特别注意挖基槽（坑）和做垫层的施工安排。它们之间的时间不宜隔得过长，以防止下雨后基槽（坑）内灌水，影响地基的承载能力，造成质量事故或人工、材料的浪费。基槽（坑）回填土，一般在基础工程完工之后一次分层夯填完毕。这样，一方面可避免基槽（坑）遭雨水浸泡；另一方面也可为后续工程的施工创造条件。对零标高以下的室内回填土，如果工期不紧，劳动力又许可，最好与基槽（坑）回填土同时进行。若不可能与基槽（坑）回填土同时进行，也可留在装修工程之前，与主体结构工程施工交叉进行。

（2）主体结构工程的施工顺序。主体结构工程的施工，包括搭脚手架，墙体砌筑，安门窗框，安预制门窗过梁，现浇盥厕间楼盖、雨篷和圈梁，安装楼梯或现浇楼梯，安装预制楼面板等分项工程。其中，墙体砌筑和安装楼板是主导工程。现浇盥厕间楼盖的支模、绑扎钢筋可安排在墙体砌筑的最后一步插入，在浇筑圈梁的同时浇筑盥厕间楼盖。同样，对各层预制楼梯的安装，必须与墙体砌筑和安装楼板紧密配合，一般应在墙体砌筑和安装楼板的同时或其后完成。当采用现浇钢筋混凝土楼梯时，更应与楼层施工紧密配合，否则由于混凝土养护时间的限制，将使后续工程不能按期施工而影响工期。

如果采用硬架支模，则主体结构工程的施工顺序为：放线→立构造柱筋→砌墙→支硬架模板→吊装楼板→扎圈梁钢筋→支现浇混凝土模板、楼梯及板缝钢筋→浇筑混凝土→养护。

（3）装修工程的施工顺序。装修工程的施工，主要包括抹灰、勾缝、门窗扇安装、门窗玻璃安装和油漆、喷浆等分项工程。其中，抹灰是主导工程，它包括内部抹灰和外部抹灰。内部抹灰又包括天棚、墙面和地面抹灰。为了组织好装修工程的立体交叉、平行流水作业，必须首先确定整个装修工程施工的空间顺序。

装修工程的施工应待主体结构工程完成，经过验收合格后才能进行。为了保证工程质量和安全，室内外装修原则上应自上而下逐层进行。

室外装修既可先自上而下进行里层施工，再自上而下进行表层施工，也可逐层进行里层与表层施工。在装修的同时安装落水管并油漆。当每层所有工序都完成后拆掉脚手架，最后完成勒脚、台阶和散水。

通常情况下，室内装修与室外装修相互间干扰不大，先室内、后室外，或先室外、后室内，或两者同时进行都可以，应视施工条件而定。但要特别注意气候条件，室外装修要避开雨季和冬季。当室内有水磨石地面时，为了避免从墙面渗水对外墙抹灰的影响，应先做水磨石地面。当采用单排脚手架砌墙时，由于墙面留有脚手眼，最好先做外墙抹灰，拆除脚手架，同时填补脚手眼，然后再进行内墙抹灰。

室内抹灰在同一层的顺序一般为：地面和踢脚线→天棚→墙面。这样清理简便，地面质量易于保证，且便于收集墙面和天棚抹灰时的落地灰，节省材料。但由于地面需要有技术间歇（养护），墙面和天棚抹灰时间推后，影响后续工作，从而导致工期拉长。有时也可按天棚→墙面→地面的顺序进行施工，此时在做地面之前必须将楼面上的落地灰和渣子扫清洗净，否则会影响地面层同楼板之间的粘结，引起地面起壳。底层地面一般是在各层墙面、楼地面做好以后再进行施工。楼梯间和踏步，由于在施工期间容易受到损坏，通常在整个抹灰工程完成以后，自上而下统一施工。

门窗扇的安装一般是在抹灰之前或之后进行，应视气候和施工条件而定。如果室内装修是在冬季施工，为加速干燥和防止抹灰层冻结，门窗扇和玻璃应在抹灰之前安装好。但是，目前也有将门窗框和门窗扇在加工厂拼装完，运至现场于抹灰之前或之后进行一次安装的。门窗玻璃应在门窗扇油漆后再安装。

基于以上考虑，内装修的施工顺序一般为：砌隔墙→安木门窗框（或钢窗框扇）→楼面抹灰（含踢脚线）→天棚抹灰→墙面抹灰→安木门窗扇→木装修→楼梯间及踏步抹灰→地面抹灰→油漆→喷浆（底层需干燥）→试灯、试水→检查并修理。

（4）屋面工程的施工顺序。屋面防水工程的施工顺序为：铺保温层→抹找平层→刷冷底子油→铺卷材。但在此之前必须要做好屋面上的水箱房、烟囱、排气孔、天窗等及其屋面泛水。在铺卷材之前，应使找平层干燥。

屋面工程应在主体结构完成后开始，并尽快完成，为顺利进行室内装修创造条件。在一般情况下，屋面工程可以和装修工程平行施工。

（5）水、暖、电、卫等工程的施工顺序。水、暖、电、卫等工程不同于土建工程，可以分成几个有明显区别的施工阶段。但是，它可与土建工程中有关分部分项工程交叉施工，紧密配合。

1）在基础工程施工时，应先将相应的上下水管沟和暖气管沟的垫层、管沟墙做好，然后再回填土。

2）在主体结构施工时，应在砌砖墙或现浇钢筋混凝土楼板的同时，预留上下水管和暖气立管的孔洞、电线孔槽，或预埋木砖和其他预埋件。但抗震房屋例外，可按有关规范规定处理。

3）在装修工程施工前，应安设相应的各种管道和电气照明用的附墙暗线、接线盒等。水暖电卫安装最好在楼地面和墙面抹灰之前或之后穿插施工，若电线采用明线，则应在室内粉刷以后进行。(www.xing528.com)

室外上下水道等工程的施工可以安排在土建工程施工之前或与土建工程同时进行。

3.计算工程量

工程量的计算应根据施工图和工程量的计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。当编制施工进度计划时已有预算文件，且工作项目的划分与施工进度计划一致时，可以直接套用施工预算的工程量，不必重新计算。若某些项目有出入，但出入不大时，应结合工程的实际情况进行某些必要调整。计算工程量时应注意以下问题：

（1）工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而不必进行换算。

（2）要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。例如计算柱基土方工程量时，应根据所采用的施工方法（单独基坑开挖、基槽开挖还是大开挖）和边坡稳定要求（放边坡还是加支撑）进行计算。

（3）应结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进行计算。

4.计算劳动量和机械台班数

计算劳动量和机械台班数时，应首先确定所采用的定额。定额有时间定额和产量定额两种，可以任选其一。其值可以直接由现行施工定额手册中查出，亦可考虑施工承包单位的实际生产水平对其进行必要的调整，以使单位工程施工进度计划更切合实际。对有些新技术和特殊的施工方法，定额手册中尚未列出的，可参考类似工程项目的定额或通过实测确定。

当某些工作项目是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额（或产量定额）及工程量，按式（4-3-1）计算出合并后的综合时间定额（或综合产量定额）：

式中：H 为综合时间定额，工日/m或工日/t、……；Qi 为工作项目中第i个分项工程的工程量；Hi 为工作项目中第i 个分项工程的时间定额。

根据工作项目的工程量和所采用的定额，即可按式（4-3-2）或式（4-3-3）计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数。

式中：P 为工作项目所需要的劳动量，工日，或机械台班数，台班；S 为工作项目所采用的人工产量定额，m/工日或t/工日、……，或机械台班产量定额，m/台班或t/台班、……；其他符号同上。

零星项目所需要的劳动量可结合实际情况，根据承包单位的经验进行估算。

由于水暖电卫等工程通常由专业施工单位施工，因此，在编制施工进度计划时，不计算其劳动量和机械台班数，仅安排其与土建施工相配合的进度。

5.确定工作项目的持续时间

根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，即可按式（4-3-4）计算出各工作项目的持续时间：

式中：D为完成工作项目所需要的时间，即持续时间，d；R 为每天安排的工人数或施工机械台数；B 为每天工作班数。

在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑以下问题：

（1）要保证各个工作项目中工人班组中的每一个工人拥有足够的工作面（不能少于最小工作面），以发挥高效率并保证施工安全。

（2）要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度（不能小于最小劳动组合），以达到最高的劳动生产率。

由此可见，最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。机械台数的确定也是如此。

每天的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定。例如浇筑大体积混凝土，要求不留施工缝连续浇筑时，就必须根据混凝土工程量决定采用双班或三班制。

以上是根据安排的工人数和配备的机械台数来确定工作项目的持续时间。但有时根据组织要求（如组织流水施工时），需要采用倒排的方式来安排进度。即先确定各工作项目的持续时间，然后以此来确定所需要的工人数和机械台数。此时，需要把式（4-3-4）变换成式（4-3-5）。利用该式即可确定各工作项目所需要的工人数和机械台数：

如果根据式（4-3-5）求得的工人数或机械台数已超过承包单位现有的人力、物力，除了寻求其他途径增加人力、物力外，承包单位应从技术上和施工组织上采取积极措施加以解决。

6.绘制施工进度计划

绘制施工进度计划，首先应选择施工进度计划的表达形式。目前，表达工程进度计划的常用方法有横道图和网络图两种形式。横道图比较简单，而且非常直观。它用线条形象地表现了各工作项目的持续时间即开始和完成时间，并综合反映了各工作项目之间的关系。

但是，采用横道图控制工程进度具有一定的局限性。当单位工程项目中包含的工作项目较多且其相互间的关系比较复杂时，横道图就难以充分暴露矛盾。尤其在计划的执行过程中，当某工作项目进度由于某种原因提前或拖后时，将对其他工作项目及总工期产生多大的影响就难以进行分析，因而也就不利于进度控制人员抓住主要矛盾指挥工程施工。

用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能够弥补横道图的不足。它能充分揭示工程项目中各工作项目之间的制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾。由于网络图可以利用电子计算机进行计算、优化和调整，不仅减轻了进度控制人员的工作量，而且使工程进度计划更加科学；同时，由于能够利用电子计算机编制和调整计划，也使得进度计划的编制和调整更能满足进度控制及时、准确的要求。