单位工程施工进度计划的分类与作用

1.单位工程施工进度计划的作用

单位工程施工进度计划是施工方案在时间上的具体反映，是指导单位工程施工的基本文件之一。它的主要任务是以施工方案为依据，安排单位工程中各施工过程的施工顺序和施工时间，使单位工程在规定的时间内，有条不紊地进行。

施工进度计划的主要作用是为编制企业季度、月度生产计划提供依据，也为平衡劳动力，调配和供应各种施工机械和各种物资资源提供依据，同时也为确定施工现场的临时设施数量和动力配备等提供依据。施工进度计划与施工方法是否合理、工期是否满足要求等有直接的关系，而这些因素往往又相互影响和相互制约。因此，编制施工进度计划应细致周密地考虑这些因素。

2.单位工程施工进度计划的分类

单位工程施工进度计划应根据工种规模、结构复杂程度、施工工期的长短等来确定编制的类型，一般分为两类。(www.xing528.com)

（1）控制性施工进度计划：控制性施工进度计划一般在工程的施工工期较长、结构比较复杂、资源供应暂时无法全部落实时采用；或者工程的工作内容可能发生变化和某些构件（结构）的施工方法暂时还不能全部确定的情况下采用。这时不可能也没有必要编制较详细的施工进度计划，往往就编制以分部工程项目为划分对象的施工进度计划，以便控制各分部工程的施工进度。在进行分部工程施工前则应按分项工程编制详细的施工进度计划，以便具体指导分部工程的现场施工。

（2）实施性施工进度计划：实施性施工进度计划是控制性施工进度计划的补充，是各分部工程施工时施工顺序和施工时间的具体依据。该类施工进度计划的项目划分必须详细，各分项工程彼此间的衔接关系必须明确。它的编制可与编制控制性进度计划同时进行，有的可缓些时候，待条件成熟时再编制。对于比较简单的单位工程，一般可以直接编制出单位工程实施性施工进度计划。

单位工程中上述两种施工进度计划是相互联系、互为依托的，编制方法和编制原理也基本相同，因此在实际编制过程中需要相互补充和修正。