施工现场管理任务简述

施工现场管理任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要素,并优化配置,使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统,并经常处于良好的状态,达到优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。其具体任务如下。

(1)以施工现场为管理对象,根据编制的施工作业计划和实施性施工组织设计,对拟建工程的工期、质量、成本、安全、环保等进行组织、协调和控制,全面完成生产计划规定的任务。

(2)按施工客观规律组织生产,优化生产要素配置,尽可能采用新工艺、新技术,开展技术革新和合理化建议活动,消除施工现场的浪费现象,实现高效率和高效益。

(3)优化劳动组织,搞好班组建设和民主管理,不断提高施工现场人员的思想和技术业务素质。

(4)加强定额考核、施工任务单和限额领料单等现场管理制度,降低物料和能源消耗,减少生产储备和资金占用,不断降低生产成本。(www.xing528.com)

(5)优化专业管理,建立与完善技术工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系,并使它们在施工现场协调配合,发挥综合管理效应,有效地控制施工现场的投入和产出。

(6)推行施工现场标准化,做到事事有标准。现场的所有工作均应按标准进行,按标准检查,按标准考核。

(7)加强管理基础工作,做到人流、物流运转有序,信息交流及时、准确,出现异常现象能及时发现解决,使施工现场始终处于正常、有序、可控的状态。

(8)整治施工现场环境,确保安全文明施工。