工程项目设计质量控制方法优化

(一)设计工序控制内容

根据工程设计开展的先后顺序,在设计准备和正式设计阶段,监理工程师对设计工序进行控制。

(1)收集和熟悉资料,包括：①已批准的,“项目建议书”、“可行性研究报告”、选址报告、城市规划部门的批文、土地使用要求、环保要求；②工程地质和水文地质勘察报告、区域图、地形图；③动力、资源、设备、气象、人防、消防、地震烈度、交通运输、生产工艺、基础设施等资料；④有关设计规范、标准和技术经济指标等。

(2)分析、研究可行性论证报告和有关批文、资料；对项目总目标系统进行论证；编制设计准备阶段的投资、进度计划。

(3)根据建设项目总目标的要求,编制设计大纲方案竞赛文件；组织设计招标或方案竞赛；评定设计方案。

(4)提供设计所需基础资料,协调、落实外部有关条件,如水、电、气、热、通信、运输、消防、人防、环保等。

(5)参与主要设备、材料的选型；对设计工作进行协调、控制,保证各专业设计之间能互相配合、衔接,及时消除质量隐患；检查控制设计进度,按期完成设计任务。

(6)组织对设计的评审或咨询,审查设计方案、图纸、概预算和主要设备材料清单,保证各部分设计符合质量目标的要求,符合有关技术法规和技术标准的规定；保证有关设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件,其深度应能满足施工的要求；保证工程造价符合投资限额。

(7)组织设计文件和图纸的报批、验收、分发、保管、使用和建档工作。

(8)组织设计交底与图纸会审；处理设计变更和设计事故。

(二)设计质量控制的方法

1.设计准备阶段质量控制方法

(1)收集和熟悉项目原始资料,充分领会建设意图。首先要核查已批准的“项目建议书”、“可行性研究报告”、选址报告、城市规划部门的批文、土地使用要求、环境要求；工程地质和水文地质勘察报告、区域图、地形图；动力、资源、设备、气象、人防、消防、地震烈度、交通运输、生产工艺、基础设施等资料；有关设计规范、标准和技术经济指标等,并分析研究整理出满足设计要求的基本条件。其次要充分掌握和理解建设单位对项目建设的要求、设想和各种意图。(www.xing528.com)

(2)项目总目标论证方法。对建设单位提出的项目总投资、总进度、总质量目标必须进行分析,论证其可行性。在确定的总投资数限定下,分析论证项目的规模、设备标准、装饰标准能否达到建设单位预期水平,进度目标能否实现；在进度目标限定下,要满足建设单位提出的项目规模、设备标准、装饰标准,估算总投资需多少。论证时应依据历史类似工程各种指标和条件与本项目进行差异分析比较,并分析项目建设中可能遇到的风险。

(3)以初步确定的总建筑规模和质量要求为基础,将论证后所得总投资和总进度切块分解,确定投资和进度规划。

(4)建设单位应尽量与设计单位达成限额设计条款。

2.设计阶段质量控制方法

(1)跟踪设计。审核制度化为了有效地控制设计质量,就必须对设计进行质量跟踪。设计质量跟踪不是监督设计人员画图,也不是监督设计人员结构计算和结构配筋,而是要定期地对设计文件进行审核,必要时,对计算书进行核查,发现不符合质量标准和要求的,指令设计单位修改,直至符合标准为止。这里所述的标准是指根据设计质量目标所采用的技术标准、规范及材料品种规格等。因此,设计质量控制的主要方法就是在设计过程中和阶段设计完成时,以设计招标文件(含设计任务书、地质勘察报告等)、设计合同、监理合同、政府有关批文、各项技术规范和规定、气象、地区等自然条件及相关资料、文件为依据,对设计文件进行深入细致的审核。对各阶段设置审查点,审核设计文件质量,如规范符合性、结构安全性、施工可行性等,概预算总额,设计进度完成情况,与相应标准和计划值进行分析比较。

(2)采用多种方案比较法。对设计人员所定的诸如建筑标准、结构方案、水、电、工艺等各种设计方案进行了解和分析,有条件时应进行两种或多种方案比较,判断确定最优方案。

(3)协调各相关单位关系。工程设计过程牵涉很多部门,包括很多设计单位、政府部门等,很多的专业交叉,故必须掌握组织协调方法,以减少设计的差错。

3.设计阶段质量控制的原则

(1)建设工程设计应当与社会、经济发展水平相适应,做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。

(2)建设工程设计应当按工程建设的基本程序,坚持先勘察,后设计,再施工的原则。

(3)建设工程设计应力求做到适用、安全、美观、经济。

(4)建设工程设计应符合设计标准、规范的有关规定,计算要准确,文字说明要清楚,图纸要清晰、准确,避免“错、漏、碰、缺”。