建筑施工企业目标管理的组成部分及意义

建筑安装施工企业目标管理的内容主要包括4个组成部分,即制定企业总方针及管理目标；制定保证目标实现的对策措施；目标展开；目标实施的检查与评价。

(一)制定企业总目标及管理目标

1.企业经营方针(长期、短期)

企业经营方针是企业在某一时期内,总的生产和经营管理活动的指导思想和发展战略,是企业经营方向、经营目的的集中反映,是制定企业总目标的重要依据。它的表现形式是,简明扼要、高度概括的语言,可以精练到一两句语言。如：“技术一流、管理一流、质量一流、服务一流”。

2.企业总目标

企业总目标是在企业经营方针指导下制定的,以简练并能激励企业全体职工奋发向上的语言,高度概括企业在一定时期内所欲达到的具有一定量化的奋斗目标。

3.管理目标

在管理范畴中,目标是一个活动集体或个人开展一定管理活动的追求,是期望达到的具体效果。管理目标是目标管理的基本内容,是企业总目标的具体化,是对各管理项目所达到的水平、效果的具体要求,通常用各项指标或目标值来表示。各项指标或目标值又称为具体目标。

建筑安装施工企业的具体目标一般是以国家考核企业的八项经济技术指标为主要内容,如：建筑安装工作量(或产值)、劳动生产率、工程质量优良品率及全优工程率、成本降低率、利润、设备完好率、合同履约率、安全生产(事故频率)等。此外,一般还辅以资金利润率、工资利润率、技术开发、科研改革、教育培训等方面的具体的定量化指标。

(二)制定保证目标实现的对策措施(www.xing528.com)

企业为保证管理总目标的实现,其各部门及各基层单位为使具体目标(包括目标分解后的指标)得以实现,均应制定相应的对策措施。保证措施应具体、可行。一般包括：对策方法、实施进度、实施责任单位和责任者、考核评定方法等。

(三)目标展开

目标展开是将管理目标及对策措施等逐层分解落实的全部工作。

目标展开主要包括目标分解、对策措施展开、明确目标责任和绘制目标展开系统图等工作。

(四)目标实施的检查与评价

1.检查

在目标实施的过程中要进行定期检查,其目的在于及早发现和解决影响目标实现的问题,不断改进工作,以确保目标按期实现。

2.评价

当目标实施进行一段时间或按要求结束时,应按照定量(定性)的目标值对实际取得成果进行考核,并作出实施效果的评价。对完成情况比较好的给予肯定和鼓励,对完成情况相对较差或未按要求完成预定目标的给予督促和批评,以便使目标管理活动能够正常开展并有利于提高下一目标的管理水平。