提升研究成果的创新性

研究成果以苏布雷水电站工程EPC项目为依托形成的优化机制、管理程序及优化方法具有一定的创新性：

（1）在项目进入实施阶段，由施工方作为总承包牵头方联合设计、采购以及业主、工程师参建各方进行枢纽及施工布置研究非常少见。中国电建在国际EPC工程总承包业务方面的发展已取得了较好业绩，管理方式、管理手段、管理制度等也得到了大多数业主的信任和支持，然而EPC工程总承包总体管理模式的发展时间还不长，整体竞争能力还不强，加之项目是由施工方牵头的EPC工程总承包项目，开工之初，即要在非洲的法语系国家，对著名的法国科因贝利公司可研设计阶段的枢纽布置进行设计方面的调整优化（工程师也来自科因贝利公司），继而对结构设计、施工布置进行调整优化，既要保证枢纽的功能安全不受影响，还要权衡各方利益，其范围之大、阻力之大、难度之大，可想而知。

（2）EPC模式下施工与设计、采购的良性互动、优化调整机制及管理决策程序研究属于首次。受制于建筑业改革初期施工、设计、制造条块分割的改革缺陷，EPC工程总承包模式在我国国内工程业务刚刚起步，由施工方牵头总承包模式还没有经验可借鉴；国外工程业务由施工方牵头总承包模式还处于探索阶段，总体上缺乏对规划设计、采购制造的管理经验，缺乏全面总体的互动协调机制，缺乏与业主、工程师围绕合同博弈的能力。EPC工程总承包模式虽然打破了设计与施工、设计与采购、施工与采购分离的模式，但由于多种因素的作用，具有海外市场资质或能力的公司通过市场开发签约拿到工程，多以四种不同的履约模式进行合同履约：一是签约公司委托施工单位作为总承包方对设计、采购实行分包管理的模式；二是签约公司委托设计院作为总承包方对采购、施工实行分包管理的模式；三是签约公司委托制造企业作为总承包方对设计、施工实行分包管理的模式；四是签约公司与设计施工联合成立联营体进行履约的模式等。不同的管理模式都有其优点或不足，都有其适用的条件，其中第一种形式以其适用于工程规模大、施工产值高、施工工期长、环境因素变化多等而被较多的采用。

对于以施工总承包对设计、采购实行分包模式来说，即便是施工、设计隶属同一公司，但限于两者工作重点、投入产出不一致，其思维意识、关注重点、资源配置、执行力度等就存在一定的偏差。设计方有可能因为设计任务繁重，难以避免地采用设计图纸来回拷贝，甚至墨守原图，缺乏设计优化动力，忽略设计优化研究；而施工方则往往更关注于施工如何实现设计意图，更偏向于成本控制及施工工艺简化、施工配置优化及工期缩短，对工程设计优化缺乏研究动力及理论、技术支持。因此，EPC工程总承包模式下基于全生命周期的枢纽及施工布置，甚至结构设计优化调整，需要设计、施工、采购，甚至业主、工程师多方的配合、协调，需要调动多方利益的驱动，形成合力。施工与设计、采购的良性互动、优化调整机制及管理决策程序的研究对提升EPC工程总承包模式管理至关重要，且相应研究也属于业内的新领域、新模式。

（3）基于物流流向、多目标决策、专家评分等不同理论、方法的枢纽及施工布置优化调整的支撑性系统研究也属首次。对于枢纽布置、施工布置进行优化调整，需要通过科学、合理、经济的方法对优化调整方案的可行性、经济性进行论证，以取得令人信服的支持性依据。通过以下两项的研究，为枢纽布置溢洪道整体右移和施工布置临建设施调整提供了理论支撑。(www.xing528.com)

1）枢纽布置、施工布置优化调整可行性角度研究。

2）缩短工期、投资收益优化调整效益性角度研究。

（4）采用地质补充勘测、水工模型试验等实证方法进行枢纽稳定安全及泄流能力研究也具有创新性。枢纽建筑物基岩稳定安全及保证泄流能力是枢纽布置优化调整方案可行性研究的主要因素。对枢纽建筑物溢洪道右移后的坝址进行地质补勘，涉及钻孔位置选择、岩基地质变化及其完整性、有效性等验证计算等研究内容；泄流能力验证采取收集分析水文流量监测资料，对枢纽建筑物溢洪道右移后的过流能力、发电能力影响等采用1∶50的水工模型试验进行实证性研究其结论支撑了枢纽布置优化调整方案。

（5）施工导流及工期提前研究。基于苏布雷水电站的实际情况，对配套的导流布置、导流施工方案等进行研究，包括分期导流布置、基坑围堰大小、堰基堰体防渗型式、围堰物料来源、截流材料来源、防冲防淘保护等的规划。对发电工期进行优化，寻找可缩短工期、提前发电的总进度方案，包括初步设计、土建施工、设备制造、大件运输、安装调试、输变电系统、电站试运行等的合理工期、关键线路、瓶颈制约项目等及其抢工、赶工措施。