寻找优化空间：质疑与求证

（1）设问自答、明了设计意图。在熟悉可研设计报告及图纸、招投标阶段设计方案及图纸、施工组织设计及图纸基础上，拟设不同的问题，然后从设计图纸中找寻如此设计的理由，来熟知设计者的意图、理念和思路。

（2）查图核对、厘清主次关系。对照不同专业、层次、部位、视角等的设计图纸，仔细核对检查，以更加明了工程枢纽布置、建筑物结构体系、分期分部施工的主次关系、工程重点和合同风险因素清单。

（3）现场查看、找寻突出问题。查看现场，详细了解地形、地质、水文等资料，以及可利用的当地材料（土料场、石料场、天然骨料场等）实际情况，调查项目周边交通状况和经济环境条件，排列出项目实施中可能出现的突出问题、主要矛盾和不利因素。

（4）质疑假设、寻求更优途径。对于不同设计阶段设计成果中的主次关系、主要矛盾中的不利因素、不足之处，对照全局优化、局部优化、细部优化的着眼范围，大胆质疑、假设、求证，提出不同的、更好的解决方法、途径和措施等。(www.xing528.com)

（5）优化动议、亮明优化建议。对于提出的优化方案、途径和措施，进行可行性、经济性定性评价，及时提出可行的、有价值的优化设计建议。

（6）倾听反应、完善优化方案。对于设计优化的建议，要仔细、认真听取不同意见，包括不同业务、不同专业的意见，包括反对的、质疑的，在此基础上针对意见建议进行方案完善。

（7）咨询审查、支持优化决策。对于完善后的优化方案，采取召开专家咨询会议的形式，进行咨询审查，并按照专家咨询审查意见进行进一步的完善，以支持优化决策。