企业的共同理念：追求效率和公平

按照莱宾斯坦X效率理论原理，任何一个自发组织的成立，都必定要走过下面这条道路：个体之间理性博弈→形成共同理念→转化为信念→形成制度（形成契约）→追求目标。水电企业要自发组织协会同样如此，作为投资人首先想到的是成立协会会给自己带来多少利益，需花多少代价（成本）。水电站有大有小，协会成立对每个企业来说带来的利益和所花的成本不一定会对称，这是一个理性博弈的过程，最后通过协商达成协议，使各成员权责利对称。形成水电协会的共同理念，包含了以下两项原则。

1.公平原则

电力市场特性决定了发电市场是买方市场，电网具有自然垄断的特性，由于小水电规模小，其发电量不会影响市场电力供求关系，在经济运行中没有优势，水电站与电网之间始终处于一种不平等地位。要使小水电解决不平等的待遇问题，办法有两个，其一是法律规定其“优先原则”，即小水电优先上网、优先结算、优先价格。其二是扩大规模，提高小水电的谈判能力和地位，做到这一点需要将小水电联合起来，形成“同盟”性协会。(www.xing528.com)

2.效率原则

如上面所述，小水电由于其规模小，处于劣势，一旦遇到不公正待遇或其他法律问题，其单位电能的诉讼成本就高。获取信息的成本也明显比大电厂高，这种情况下只有通过集聚个体形成水电站“同盟”的小水电协会，共同分摊交易费用来解决诸多小水电企业的共性问题，发挥规模优势才能降低“交易成本”。同时通过协会的协调，可以避免水电站之间的理性博弈产生个别水电站讨好电网的“机会主义”行为，使不同规模的水电站始终享受“公平”待遇，起到行业约束和自律作用。