水电企业的盈利路径分析

一个产业的演进，往往是由组成这个产业的诸多企业通过制度创新和技术创新促成的，水电产业亦如此。民营企业灵活性和高效性的根源是它自有的机制。这种机制就是内生利益驱动机制，它是民间资本与生俱来的。在利益驱动下，水电企业通过制度创新和技术创新，实现了企业利润的最大化。

（1）组织制度创新——降低交易成本。浙江省水电投资企业的组织制度有其自身特点，主要体现是产权的复合。多层次的投资主体优势互补、相互合作、互惠互利。水电企业在开发和经营中既要与电力公司进行电量交易，又要从水资源管理部门获得充分信息，取得资源开发权。由于投资者在与这两个部门交往中，始终处于信息不对称中，信息不对称有可能成为政府部门“寻租”的手段，增加投资者的成本。另外，投资者在处理移民及下游居民的补偿问题时还要进行各种各样的合作博弈。在这诸多复杂因素面前，民间资本单枪匹马，往往处于弱势，会带来较高的交易成本。外部问题内部化是民营企业普遍的选择。因此，浙江省民间资本以股份制形式让水利、电力等集体资本或职工持股会入股，既减少有关部门的“寻租”，又把部门掌握的信息资源转化为企业的市场优势。把土地征用和政策处理费用折价入股，减少“讨价还价”过程，降低与村镇之间的交易成本。电力企业入股保证了产品（电力）销售渠道畅通；银行入股降低企业融资成本；水利部门入股优化了资源配置。按照这种优势集聚原则组建成的复合型股份公司，具有生存能力强、体制灵活、效率高等特点。

（2）管理制度创新——降低管理成本。水电站管理成本主要是劳动力成本。浙江省民营企业为了降低管理成本，引进物业管理思路，通过公开招标方式对水电站实行承包经营。即水电站建成之日，核定发电量，承包给其他发电企业，使发电企业获得规模效益，业主也可以通过减少招募工人、人员培训等环节而获利，实现双赢。例如，丽水紧水滩水力发电公司已承包了英川、大岩坑、白鹤、景润、均溪二级等5座水电站，总装机达12万k W。资源向优势企业集聚，企业经营规模不断扩大。(www.xing528.com)

（3）科技创新——降低运行成本。降低运行成本，成了水电站采用计算机网络等技术的内在动力。民营企业遍请高等院校、设计单位专家，反复咨询、论证、比选，投资项目设计不断优化，通过对水头大小与引水成本的比较、水库库容大小对峰谷电量变化带来的效益变化，坝址工程量大小与地质条件比选等，使项目投资和规模得到优化。民营企业水电站自觉采用“无人值班，少人值守”的计算机网络监控技术，提高水电站科技含量，这与国有企业几百人供职一座装机几千k W水电站的现象形成了鲜明的对照。股份制水电站人员少、管理成本低、环境优美，已越来越被旅游者所青睐，成了观光旅游景点，农村水电企业的形象得到了提升。