泵站的组织管理及其对经营管理的重要性

组织管理的内容包括：建立健全管理机构；明确职权范围；制定规章制度。搞好组织管理对提高职工的政治思想水平、业务素质和技术水平，调动一切积极因素，保证泵站各项生产任务的完成，是非常重要的。

（一）泵站机构

泵站是基层水利工程管理单位，也是基本核算单位。泵站经营管理的主要目的，是为社会提供水利服务。为了维持和扩大再生产，泵站应改变单一的经营方式，改变那种不讲经济核算，不讲工程效益，亏损靠国家补贴的状况。在完成提供水利服务任务的前提下，积极开展多种经营，加强经济核算，更好地发挥工程的综合效益。

泵站的管理机构一般应在工程竣工前筹建。在工程施工期间，即着手培训技术力量，参加工程建设质量的检查和验收，并会同设计、施工及主管部门，编制工程和设备的管理办法。

泵站管理单位应根据工程的规模、装机容量和受益范围，参照水利部制定的《水利工程管理单位编制定员施行标准》设置必要的管理机构和管理人员。泵站要配备政治素质高、业务能力强的管理人员。为了有利于管理干部、技术人员和机务人员提高管理水平和技术水平，人员要保持相对稳定，不应轻易抽调、更换。

（二）泵站管理机构的任务

泵站管理机构的主要任务是：运用各种法律、行政、经济、技术等手段，充分调动职工的积极性、主动性和创造性；对泵站的经营活动进行有效的指挥、监督和调节；力争以最小的投入取得最好的经济效益。其具体任务如下：

（l）从勘测设计等部门搜集有关技术资料；参与工程建设的检查和验收，从施工部门接管工程及有关技术资料；建立健全技术档案，编写大事记等。

（2）制定和执行各项规章制度；参与研究制定泵站发展计划和长远规划。

（3）编制和执行经营管理计划，供排水计划，工程及机电设备的检查、维修、配套和挖潜更新改造计划。

（4）推广先进供排水技术；开展必要的观测及试验研究工作。

（5）按规定提取折旧费和大修费；及时收取供水排水费；开展综合经营，保证财务收支平衡，力争自给有余。

（6）经常开展文明生产和安全生产教育；组织职工学文化、学技术。

（三）劳动管理制度

要做好泵站的经营管理工作，必须加强劳动管理；建立健全一整套劳动管理制度，如岗位责任制、生产责任制、劳动考勤制等。

1.岗位责任制

为了加强和改善泵站的经营管理，提高科学管理水平，达到安全、高效、低耗、增收的目的，必须建立健全岗位责任制。

（l）站长的岗位责任制。

1）站长是泵站的主要负责人，应对全站工作负全面责任。认真执行有关法律、法规、政策；认真贯彻执行上级有关部门制定的管理办法和考核规定。

2）发动全站职工努力搞好泵站的工程、机务、供排水、财务管理和多种经营工作。

3）制定和完善泵站的各项规章制度，搞好安全生产。

4）带头学管理，学技术，不断提高经营管理水平，建立考勤与考核制度。

5）组织与带领职工开展技术改造和技术革新活动，力求增大效益，节能降耗，降低生产成本。

（2）技术人员的岗位责任制。泵站的技术人员在站长的领导下，对全站的技术工作负责。

1）协助站长采取有效措施，使泵站技术经济指标达到要求或使泵站管理达到有关标准。

2）在站长领导下，认真做好年度计划 （包括机组运行、工程维修、设备养护、物料消耗等），并定出实施细则。

3）采取切实可行的技术措施，做到泵站运行高效、节能、低耗。(www.xing528.com)

4）有计划、有步骤地做好机电设备和水利工程设施的运行、维修、保养工作，提高工程和设备的完好率，提高水利服务的质量。

5）刻苦钻研业务，不断提高科学技术水平，并根据本站的实际情况，组织职工学习新技术、新经验、新工艺，开展技术革新活动。

6）协助站长搞好本站职工的技术培训、技术考核工作。

7）认真执行主管部门的有关技术规程、规范与指令，并检查完善本站技术措施，对在执行中发现的问题，及时提出修改意见，并报告站长和上级主管部门。

8）随时指导技术操作工人掌握机组和工程设施的运行和检修技术，做到安全生产。

9）负责做好全站的技术档案工作；工程及设备的技术资料 （工程的设计、施工、竣工验收资料、设备技术指标、安装、管理资料等）齐全、完整；运行、检修记录要详实可靠，并建档立卡；要建立大事记制度，将大修、更新改造、发生的事故和事故处理的措施、效果及问题等详细记录并归档。

10）对机电设备更新或工程改建项目，要提出具体设计 （或方案），并论证其技术上的可行性、经济上的合理性，报上级审批。

（3）值班长的岗位责任制。

1）值班长是运行班组的负责人，应带领全班人员严格遵守劳动纪律和操作规程，进行安全生产。

2）带头执行各项规章制度，及时向技术人员和站长汇报泵站运行情况，执行调度命令，填写运行报表，做好运行记录，尤其要详细记录故障与事故情况。

3）在紧急情况下，值班长有权停机，并采取应急措施，组织本班人员进行处理，防止设备或人身事故的发生或发展。

4）积极做好机电设备的维护保养工作，保证设备在完好的技术状态下运行。

5）努力学习科学文化知识，熟练掌握运行和维修技能，不断提高运行质量。

（4）值班人员的岗位责任制。

1）在值班长的带领下，严格遵守劳动纪律和安全操作规程。

2）值班期间要认真操作、认真监视、按时巡视、细心测量和记录运行数据，发现问题及时向值班长汇报。

3）努力做好机电设备的维护保养工作，做到 “四不漏”（不漏油、不漏水、不漏气、不漏电）、“四净”（油、水、机泵、电气设备干净），保持设备技术状态完好。

4）发生紧急情况应立即停机，以防事故的发生或扩大。

5）努力学习科学文化知识，不断提高自身业务能力，积极参加技术考核，达到相关工种操作技术应知应会的要求。

2.生产责任制

生产责任制就是根据供排水计划和综合经营计划，按照一定的定额，规定生产单位和劳动者应完成的数量和质量，并对自己的劳动成果负责的制度。生产责任制应同岗位责任制和职工的经济利益结合起来，一般用合同的形式来确定。实行生产责任制，是完成泵站经营管理的有效措施。

3.劳动考勤制

为了保证完成供排水作业和各项生产任务，泵站必须加强思想政治工作，教育职工自觉遵守劳动纪律，建立良好的生产秩序。同时也要建立健全劳动考勤制度，以考核职工遵守劳动纪律的情况和工作成绩，作为年终考核的依据。

（四）技术培训

为提高供排水技术，提高经营管理水平，除依靠专业学校培养人才外，还必须加强在职职工的培训。各级泵站主管部门和泵站都要有专人抓培训工作，如培训计划的制定、培训经费的落实等。培训的形式，要根据培训对象和培养目标，可灵活多样，如以师带徒、现场培训班、专题培训班、专题研究班等。