生产纲领或产品生产计划优化建议

1.生产纲领

一年内或在规定的交货期内，某种产品数量的多少，即批量大小直接影响工艺方式的制定，也包括模具的设计。以便选择最为合理的工艺路线及加工成形方式，最理想的模具结构。

2.生产类型

生产纲领决定了产品的生产数量，再结合产品的大小（或质量）就决定了生产类型。表4-1就是生产类型划分表。

表4-1 生产类型划分表 （单位：件）

表中所指的产品数量，是完成组装的成套产品的数量，而在一个成套的产品中，还可能出现多种组成零件不止需要一个的现象，这就表明某些零件数量可能是产品数量的数倍。当这些零件的某些成形内容是由模具来完成时，模具设计就应根据这个因素，重点考虑生产效率和使用寿命，来适应产品生产的需要。

3.生产计划(www.xing528.com)

生产计划就是规定生产数量在各生产环节的具体时间安排，包括：

1）数量及完工时间计划，规定特定产品在规定时间之内必须完成的数量。

2）生产进度计划。根据产品及完工时间计划，结合加工工艺，制定出的加工过程各阶段或工序的完成日期，以便合理组织资源，确保过程顺利。

3）生产准备计划。包括工艺技术文件的准备、原材料及半成品的采购供应、加工设备的配置、各种专用工艺装置的准备、人员调整及培训等。

4）工模具生产计划。工模具是为特定产品的特定具体加工内容服务的专用工具。为确保产品生产计划的顺利完成，工模具的完工日期应能满足产品生产进度的需要，还要有合适的提前量。

生产纲领或产品生产计划，在一定程度上影响模具的结构形式、复杂程度、使用寿命等多个方面。