工业企业环境管理体制就是在企业内部建立全套从领导、职能科室到基层单位以及班组，在污染预防与治理、资源节约与再生、环境设计与改进以及遵守政府的有关法律法规等方面的各种规定、标准、制度甚至操作规程等，并有相应的监督检查制度，以保证在企业生产经营的各个环节中得到执行。
我国颁布的环境保护条例中明确规定，厂长、经理在环境保护方面对国家应负法律责任。企业的最高管理者的环境保护意识对企业的环境管理具有关键性的作用。
化工企业的环境管理具有突出的综合性、系统性、全员性、全过程性及专业性等特点，因此它必须渗透到企业全体员工和各项管理之中，同企业生产经营管理紧密结合。只有这样，企业环境管理才能得到真正地实现。
企业环境管理的基础在基层，环境管理要落实到车间与岗位，建立厂部、车间及班组的企业环境管理网络，明确相应的管理人员及职责，使企业环境管理工作在厂长、经理的领导下，通过企业自上而下的分级管理，自下而上的群众监督，才能得到有力、有效的实施。
企业环境管理机构的职能与职责如下。
（一）基本职能
（1）组织编制企业环境保护计划与规划。
（2）组织、协调环境保护管理工作。
（3）实施企业环境监测及报告。
（二）主要工作职责(www.xing528.com)
（1）督促、检查本企业执行国家环境保护方针、政策、法规。
（2）按照国家和地区的规定制定本企业污染物排放控制指标和环境保护监督管理办法。
（3）组织污染源调查和环境监测，检查企业环境质量状况及发展趋势，监督全厂环境保护设施的运行与污染物达标排放。
（4）负责企业清洁生产的筹划、组织与推动。
（5）会同有关单位做好环境预测，负责本企业环境污染事故的调查与处理，制定企业环境保护长远规划和年度计划，并督促实施。
（6）会同有关部门组织开展企业环境科研以及环境保护技术情报的交流，以推广国内外先进的防治技术和经验。
（7）开展环境保护教育活动，普及环境科学知识，提高企业员工环境保护意识。
（8）组织环保事故调查处理等管理工作。
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