工作循环分析的四个步骤

1.概念

工作循环分析就是针对基层使用的作业规程、设备操作及维护保养规程，通过与员工实际操作进行对比分析，从而发现规程缺陷，进而提出修订意见并达到完善规程的方法。

2.工作流程

工作循环分析通常分为4个步骤：准备阶段、初始评估、现场评估、最终评估。

准备阶段：基层队根据要分析的作业项目，临时成立工作循环分析小组，通常情况下，属于设备设施操作的项目（如起升井架）由主管设备的副队长任组长，属于工艺操作的项目（如起下钻）由技术员任组长，成员由从事该项作业的人员组成。在准备阶段要做好以下工作：确定要对哪项作业进行分析（如起下钻）；收集与该项作业有关的操作规程（要识别与之相联系的所有规程，避免规程之间矛盾）；建立操作规程清单，参与分析的人员研读规程内容。

初始评估：参与分析的人员基于实际工作经验和现场作法，提出规程修订意见或建议；同时，借鉴工作前分析的方法，判断规程内容对作业各步骤中存在的危害，能否起到风险防控作用，如不能，提出完善的建议和意见。如针对“起钻杆作业”，要考虑规程中能否有效防范“下放游车、扣吊卡、起游车、提卡瓦、坐卡瓦、卸扣、卸钻杆、入钻杆盒、入指梁”等各环节中存在的风险。通过初始评估，要确定现有操作规程中：是否明确了个人防护装备及完好状态的要求；是否明确了需要使用的工具及完好状态的要求；是否明确了各步骤中涉及的一些关键安全要求；执行该操作程序能否使工作安全、有效的进行；记录下每名参与人员提出的改进建议、意见。(www.xing528.com)

现场评估：在初始评估结束后，分析小组到现场，观察现场人员的实际作业行为，尤其要注意观察员工作业方式与规程不一致的行为，和员工探讨分析，属于员工做法合理、规程存在缺陷的，要认真予以记录。

最终评估：小组负责人组织分析成员，针对初始评估和现场评估情况，讨论已有规程中存在的问题，确认改进建议，填写“工作循环分析表”，“工作循环分析表”留存并上报二级单位主管部门（工艺、设备等），这些建议包括对规程的修订意见，也包括对设备设施或工艺进行本质安全改造的建议。

3.工作循环分析的作用

工作循环分析的作用就是让基层员工全面参与规程的修订完善，通过对作业步骤的划分，再次识别各步骤中存在的危害，以及规程对风险的控制能力，从安全的角度重新审视操作规程的适宜性和可操作性，以便进一步修订和完善。