架构，是为实现一组需求或者目标而形成的一套整体方案，是整个事物的总纲领和总“蓝图”，全面指导事物的生长、进化、组织、运转、内外循环、孕育和传播。
进入互联网时代，人们的问题需求越来越复杂多变，需要处理的数据和信息也越来越复杂混沌。架构模型是链主企业头部部门面对复杂巨型事物的必备模型，可以用于产品架构、项目架构、文化架构等复杂系统架构。
（一）模型说明
架构模型是针对复杂问题或者复杂事物进行架构的操作模型，遵循先解构，再推导架构的过程。
解构遵循问题纠缠、强关联原则，从整体分解到部分，从部分分解到个体。然后对分解的每个层面，发现不足、漏洞和问题，都进行全面归零处理，消化吸收理解。
架构遵循共性、递进、全面系统循环原则，总结并找到总共性、根本共性、源头共性，以人群总需求为动力源头，以总共性为能量主题，通过推导形成能量物质双循环的解决方案。
解构是架构的前提，推导是架构的过程，架构是推导的结果。每一时空通过推导形成架构，时空变化再次推导，形成新架构。
图3-40 架构模型黑箱示意图
（二）架构模型实操步骤
架构模型实操分为解构、推导架构与常态柔性架构三大步骤。其中解构和推导架构两个步骤构成一次完整方案架构，常态柔性架构主要说明随着时空的递进发展，如何匹配时空进行方案架构。
1．解构
欲进行架构，首先将数据进行解构，就像庖丁解牛，将整体解构为元素，将复杂解构为简单，将混沌解构为清晰，完成对于复杂数据的消化吸收理解。解构含复杂问题大数据收集、复杂问题大数据解构、每一节点开维归零探究三个步骤。
（1）复杂问题大数据收集
确定一件需要进行架构或者处理的复杂巨型急迫事项，用主题流水全面收集和问题相关的所有大数据，包含并不限于现有急迫问题、所有现状、各种存量资源、过去发展历史、现有系统及运行等各种情况。在收集数据时，要有意识地收集现状表现、收集演变过程、收集变化的起点。
表3-209 复杂大数据收集
（2）复杂问题大数据解构
根据问题纠缠、强关联原则将复杂大数据进行解构，并用分层分类工作界面呈现。
问题纠缠和强关联都是共性的表现。问题纠缠是指逻辑性弱的一团问题及相关数据，强关联是指逻辑性较强的一团问题及相关数据，通过这两个原则，就可以实现对于复杂大数据的切分。
第一步，按照上述原则，将复杂大数据分为9大类，分层罗列。
第二步，每层数据继续按照上述原则，拆分成9个具体问题、事项、数据，分类罗列。
如果数据非常复杂，可以把分层分类中每一单元格内容作为整体，再次运用上述解构原则进行层层解构，一直解构到最小层、最底层的节点。
表3-210 复杂问题大数据解构
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比如，进入一家大型企业之后，对各个部门提出的问题进行收集，同时了解企业发展经历，了解企业现有产品服务，了解行业全景等。然后按照问题纠缠原则进行统计，对所有数据进行分解，形成如下的解构后大数据分层分类，每一类信息可以继续向下解构。
表3-211 解构后大数据
（3）每一节点开维归零探究
用开维模型、归零模型将最底层的每一节点进行探究，明确问题、漏洞和不足，进行开维剖析，对于其中每一个正面点，找到正面点对应的负面点，一一归零提炼成功经验；对于其中每一个负面点，找到负面点对应的正面点，一一归零总结失败教训。全面总结经验教训，并用标尺流水呈现，消化吸收理解。
表3-212 最底层每一节点经验教训标尺
2．推导架构
在解构之后，通过推导实现架构。推导是过程，架构是推导完成后形成的结果。
解构和推导架构有以下两种使用场景：
第一种使用场景，是对于过去已经完结的事项，通过解构、归零之后，进行事后推导架构，思考如果重新架构的话，如何做到更好。通过事后推导架构，更真实地、彻底地总结和改进。第二种使用场景，是对于现有事物、新生事物进行解构和推导架构，形成解决问题方案。两种场景可以单独使用，也可以混合使用。
推导架构包含提炼总共性、形成架构战略、推导系统组合架构方案、推导整体架构方案、方案评估优化五个步骤。
（1）提炼总共性
通过解构过的大数据，找到人群的普遍问题，运用共性模型或其他创新方法提炼符合时代的总共性、根本共性、源头共性。如果数据非常复杂，可以将数据划分信息团，每一个信息团单独提炼分共性，然后合并为总共性，将分共性和总共性通过标尺流水呈现。
表3-213 提炼总共性
（2）形成架构战略
从总共性出发，以总共性作为架构目标和能量主题，以朝共性发展作为架构方向，运用四驱作业法、主题流水等方法形成架构总路径，推导形成架构战略。架构战略是架构方案的总指导。
表3-214 架构战略
（3）推导系统组合架构方案
第一步，围绕架构战略，形成能够实现架构目标的、递进的若干系统组合，每个系统组合包含一个到多个共性。
第二步，每一系统组合从共性出发，从人群问题需求出发，在原有数据基础上，运用主题流水进行全面全景的补充开维搜索，搜索可能需要的原理、知识、实现手段、材料等，搜索来的数据也需要通过解构还原为元素。
表3-215 每一系统组合共性搜索
第三步，每一系统组合，运用源头推导模型进行一元谋局，推导看清演变过程，然后形成这一系统组合的解决方案。(www.xing528.com)
表3-216 系统组合解决方案
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（4）推导整体架构方案
第一步，在所有系统组合都形成解决方案后，对解决方案进行统筹，初步形成总体架构方案。
表3-217 初步整体架构方案
第二步，运用三步推导模型对架构方案每一节点细节进行反复打磨，进行漏洞重塑。
第三步，运用共性模型、递进模型和全面系统循环模型对架构方案进行反复拉通，进行推导矫正，保证能量物质循环，保证自然推动演变。
表3-218 拉通后整体架构方案
（5）评估优化，方案输出
第一步，运用动力衡量模型对方案进行评估，优化层类节点，优化能量物质循环。
第二步，通过事物的关键标准进行评估。根据实际情况，选择恰当的标准例如成本、效能、稳定性、安全性、易维护、抗风险性、易升级、强应变性等进行辩证评估，不断完善。每次选择两个标准进行评估。
第三步，通过反复评估优化，最终输出成熟的架构方案。然后按照具体实施阶段进行分阶段细化，细化过程中同样要融入新维度、新元素，形成明确清晰的落地方案，方案的每一具体细节用标尺流水呈现。
表3-219 成熟架构方案
表3-220 系统组合1系统1节点1标尺
3．常态柔性架构
时空递进向前发展，会产生一般变化和重大变化。当变化影响循环时，要进行重塑架构或者重新架构。变化不断，架构不断。通过动态架构、常态重构、柔性架构，就能满足不断变化的人群问题需求。
（1）一般变化重塑架构
一般性变化会导致整体循环受到影响，产生负担和阻碍。
当时空中产生一般变化时，通过主题流水收集变化数据，在原有方案基础上进行重新推导，拉通循环，然后形成重塑后的架构方案，依照方案执行。
表3-221 一般变化重塑架构
（2）重大变化重新架构
时过境迁，当人群问题需求发生显著变化、重大变化时，循环就会中断，原有时空下形成的架构方案就不能正常运转，爆发冲突矛盾。
此时，应将新时空内的变化以及变化带来的复杂影响再次进行解构，同时将原有时空的架构方案也进行解构，然后再次提炼符合当下时空的总共性，进行推导架构，形成新的架构方案，形成新的能量循环和物质循环，满足人群问题需求。
表3-222 重大变化重新架构
（三）案例
本书《互联网时代重塑创新实操手册》就是应用架构模型的一个实操案例。
1．解构
互联网时代大量变化产生，大量信息需要处理，原有的各种经验方案逐渐失效，产生各种冲突。
面对这一复杂的主题，通过多年来走遍中国走遍全世界，通过大量游学和探索，调研各种人群问题，观察社会形形色色现象问题，花费了大量的精力来进行文明的溯源，从宇宙起源，地球形成，到生命的孕育和进化，再到人类起源，接着从农耕时代，到工业时代，到互联网时代，收集复杂大数据。
针对复杂大数据进行层层解构，开维归零，然后从事到理，总结形成了种种的规律原理、实操模型和分析工具，最终形成了《互联网时代创新宝典》。
通过解构，看清了农耕时代和工业时代的目标、方向、路径。
农耕时代的总需求是生存需求，生存压倒一切，民以食为天。而对于儒家文明的创立者来讲，农耕目标就是建立一个农耕文明体系，让整个社会饿不死，能吃饱，本质是能吃饱。农耕方向从人和事两方面看，通过建立五伦关系，把人的所有关系稳定；然后让每个人去种地，生产粮食。农耕路径通过经济、教育、社区三方面建设：经济方面是建立小农经济自给自足体系；教育方面是儒家私塾，科举制；社区方面是形成生老病死婚丧嫁娶习俗。
工业时代的总需求是短缺需求，整个工业系统的目标就是物质丰富。工业方向也从人和事两方面看，对于人，人人接受专业教育，人人参与工作；然后所有人学习科学技术，通过专业流水线协同分工，批量生产。工业路径也通过经济、教育、社区三方面建设：经济方面是专业化分工协作的市场经济；教育方面是从幼儿园，到小学、中学、大学等体系，然后专业教育考试过关；社区方面是丰富的物质生活享受。
2．推导架构
通过对农耕时代、工业时代所有人的目标、方向、路径进行分析，推导出互联网时代所有人的目标、方向、路径。
互联网时代人群问题需求全面爆发，每个人无限的个性化需求开始发声。因此我们推导出互联网时代的目标就是实现人们的全需求全服务，实现全赢。
互联网时代的方向通过人和事两个方向进行推导。从人人种地、人人动手工作发展为人人动脑，人人创新，人人做全服务；从专业事项发展为“专业+创新”。
互联网时代的路径从经济、教育、社区三个方面进行推导。经济从小农经济、专业分工经济升级为冲浪经济；教育从私塾教育、专业教育升级为内驱教育、咨询教育和未来教育；社区从基本生活保障、丰富物质生活升级为更加美好的生活向往，享受大量定制化原创产品服务，充分开发自己兴趣，进行各种深度生活体验，内心极大满足。
表3-223 三个时空的架构方案
在此基础上，通过反复严密推导，形成本书《互联网时代重塑创新实操手册》。从序章打开互联网时代大门的钥匙开始，到互联网的根本原理、基础理念，到人人动脑的创新内核，到创新实操的基本功系列，到创新应用的外壮功，然后到定制化服务，再到企业、教育、社区和科研文创原创中心，层层递进。
表3-224 《互联网时代重塑创新实操手册》整体结构
从全书整体，到每一章、每一节、每一模型，都对相应的人群问题需求进行了一一还原，还原到当下问题的本质，很多部分都进行了三时空的溯源、归零，找出了该人群问题需求的根本共性，然后形成目标、方向和路径，从而完成系统的推导和架构设计。每一个系统都经过了大量的各种打磨，包括实践打磨，力图极简操作。同时每一模型的内容都是柔性的、灵活的，是基于实践不断重塑的。
整个过程辛苦十余年，总结起来就是无数解构、架构和评估优化，直到全书架构形成。
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