推导系统：经纬成长模型及其演化史

世界泡在时光里，从宇宙大爆炸开始，光推导出物质，物质集合形成星球，星球上又孕育生命，生命中涌现出人类，人类又创造了文明，整个宇宙和文明形成的历程就是一个持续推导的过程。

一个孩子从呱呱坠地，懵懂无知，一步步学习成长，成家立业，为社会做出贡献，成为栋梁之材，慢慢又随着岁月逝去而逐渐衰老直到生命终结，这也是一个推导的过程。

一个项目，从分析人群大数据开始，找到项目切入点，集体创新孕育，一点点摸索突破，不断优化重塑，最终取得成功，也是一个推导的过程。

可以说万事万物，都是随着时间演变一步步推导而来的，在推导的过程中，不断接受问题和变化的考验；在推导过程中，一点点发展，成熟；在推导过程中，丰富各种内涵，形成体系架构。

推导系统能够帮助我们站在每一天、站在每一件当事、站在事前、站在事中、站在结尾、站在旁观者角色等等无数角度，随时进行推导，让我们能够前后贯通，避免短视和片面，更容易长远、全面、深入地看问题，洞悉事物的本质。实现天天成长、事事明了，在互联网变化时空中游刃有余。

推导模型包含经纬成长模型、知行推导模型、三步推导模型、源头推导模型、事中推导模型、结果推导模型和客观推导模型等七个具体方法。其中经纬成长可以用于日常生活工作记录分析，帮助我们实时看懂每天经历的人和事，抓住变化，快速成长。知行推导是针对当下一事进行推导，三步推导是以当下一事为中心，前后各拓展一步，这两个模型适合用来分析简单事项，进行微观层面的思考。源头推导、事中推导、结果推导和客观推导是站在不同角度的九步推导，适合解决各类复杂问题，进行宏观思考，并且能够互相联动，彼此借力。

推导模型以分层分类为基本的工作界面，综合运用人事交叉分析、指数线性双线分析、三动力衡量、归零开维等方法，全程贯穿共性模型、递进模型、全面系统循环模型等运行原理。推导系统是链主企业头部部门的工作利器，是智库团队开展服务的重要抓手，可以应用于各种场合，尤其是面对复杂问题时能够发挥更大的作用，比如企业战略制定、复杂项目创新、经营过程总结、人生事业规划等。

推导系统既可以独立使用，也可以和后续的架构模型配合使用，针对复杂事物，利用架构模型先解构后再推导，更容易确定目标，看清方向，找到路径。

图3-32　推导系统黑箱示意图

（一）经纬成长模型

1．模型简介

从宇宙大爆炸到地球上有第一个单细胞生物之前，宇宙一直在漫漫时光长河中不断孕育适合生命成长的空间环境；从海洋第一个单细胞生物到人类的出现，又经历了地球生命从简单到复杂，从低级到高级不断孕育的过程。

同样人也要经历完整的孕育成长过程，每个人由父母生育下来，就开始了自己的人生，人生旅程中在不同时空环境下所经历的一切都是人生的组成部分、维度元素。其中核心要面对和处理生存发展必需的各种事项，这些组成了人生的事业，可以说人生和事业就构成了一个人的全部。通过人生经历、事业磨砺，所有的一切都会在每个人的“成长基因”中留下印记，并在后续的成长中持续发挥作用，最终形成每个人独特的“基因图谱”，标志着每个人的成长质量、成长水准。人生、事业、成长三位一体共同作用，编织出了每个人的一生。

经纬成长模型，将人生经历的时间作为横向纬线，将人生经历的空间作为纵向经线，从而构成一个时空不断向前推进的分层分类“人生网格”。在网格中通过人生、事业、成长三个层次编织成长界面，经纬交叉点确定生存发展必需的若干并行事项。每个事项溯源推导关键节点，每个节点用归零模型辩证剖析，用开维模型全面补足，及时修正完善自己的“成长基因”。面对当下事项及变化，用源头设计模型等进行设计推导，规划最佳成长路径。从而让人生前进的每一步都得到最大收获、最大突破、最大成长，基因饱满，鱼跃龙门。

图3-33　经纬成长模型黑箱示意图

2．模型说明

经纬成长分层分类如下表所示，横向代表时间，纵向代表空间，横纵构成经纬成长网格，其具体结构和用法如下。

（1）表头横向时间1-时间9。可以填写具体的日期，如6月1号-6月9号，并且随实际日期不断更新推进。具体使用可以一周更新一张，时间1-时间7罗列周一到周日的日期；也可以按天滚动更新，当天时间一直确定中间时间5所在处，每过一天，前面隐藏一列，后面新增一列，这样始终能站在当下回看过去、展望未来，互联互通。

（2）表头纵向第一大层是人生。第一小层是时空描述，填写当天所处的时间、空间和环境；第二小层是关注接触，可以填写当天关注或接触的各种重要的人事物、关键信息等，全面观察时空环境中的各种维度，消化吸收为我所用。此外还可以自行增加其他能代表人生维度的小层。

（3）表头纵向第二大层是事业。将日常要面对和处理的事项大类进行分层，分别为事项1-事项5，随时间推进发生的具体事项填写到交叉空格内，行数不够可以自行增加。

（4）表头纵向第三大层是成长。第一小层是收获，可以填写一天的感受心得、经验教训或者具体成果等；第二小层是变化，可以填写各种重要的新情况、新变量，有可能对后续带来影响，同时变化往往也是推动下一轮成长的动力，需要及时分析应对。此外还可以自行增加其他能代表成长维度的小层。

表3-174　经纬成长模型

续表

3．模型操作

经纬成长模型操作共分为四步，以下一一介绍。

第一步，实时记录经纬成长分层分类

利用经纬成长分层分类界面，填写每天人生、事业、成长中的具体内容，填写到横纵轴交叉点处，每个交叉点可以一件事或若干件事。举例如下：

（1）今天是6月5号，将时间填写到横向表头时间5处。

（2）人生-时空描述：出差刚回到家，在家处理积压的工作。

（3）人生-关注接触：同行企业发布新的服务，及时关注。

（4）事业-事项1某某项目：为客户交付组织升级方案。

（5）事业-事项2某某项目：开会推进研发进度。

（6）事业-事项3学习训练：早上学习最新资料。

（7）成长-收获：在项目实操中对抓问题本质有了更深理解。

（8）成长-变化：终止了和Z的业务合作。

第二步，每一事项溯源推导关键节点

针对人生、事业、成长中的每一个需要梳理的重要事项，溯源推导该事项从最初开始发展到目前的关键节点，关键节点是指由上一步导致这一步的直接相关事项，通过溯源看清楚事项的演变脉络，避免事事只看眼前导致的盲目决策、盲目行为。

表3-175　××事项溯源

第三步，溯源节点归零剖析开维补足

针对溯源得到的每个关键节点，用归零模型进行辩证剖析，彻底磨碎消化，及时归零；针对其中的漏洞与不足，再用开维模型全面吸纳新维度新元素进行补足补全。

通过这个过程将每一节点留下的错误的、有欠缺的、不饱满的“成长基因”进行全面修复，全面再造，前事不忘后事之师，在后续的成长中发挥最大的正向效能。同时逐渐深入了解自己、了解他人、看懂人生，洞察人群需求和心理动机，为后续应对变化、创新产品服务奠定基础。

这里将归零模型、开维模型简化表达，具体操作请见相关模型。

表3-176　节点归零简化操作标尺

续表

表3-177　节点开维简化操作标尺

第四步，面对当事设计推导前进路径

在溯源看懂过去的基础上，面对当事，如果事情简单，可以继续使用开维、归零进行推导处理；如果事情复杂，可以使用源头设计、千变系统等模型进行推导解决；可以推导一步、三步、九步，根据实际需要进行即可。通过设计推导，规划最优路径，实现最佳成长。

4．人生经历回溯用法

经纬成长模型除了用于每天成长进步外，还可以变化用法，利用经纬成长表回溯人生经历，绘制人生地图。通过对人生每个事件节点进行总结，从过去的经历中汲取养分，饱满成长基因。步骤如下。

第一步，人生事件回溯

利用分层分类表，横向确定人生各个阶段，可以从0岁开始直到现在，分为若干阶段。每个阶段填写成功失败、印象深刻、影响较大的若干事件。

表3-178　人生经历回溯

第二步，每一事件归零剖析开维补足

针对每个事件，用归零模型进行辩证剖析，彻底磨碎消化，及时归零；针对其中的漏洞与不足，再用开维模型全面吸纳新维度新元素进行补足补全。

第三步，形成标尺总结成理

经过归零开维后，每个事件总结形成一个标尺，熔炼出自己人生的道理，指导后续的生活，同时将往事通通归零，心中不留任何牵挂。

表3-179　××标尺

（二）知行推导模型

知行推导是一个基础动脑模型，是每个人对当下一件事的通用处理方式。遇到一件事，如果只看到事物表象，就会不知道怎么处理，产生迷惑。这时通过双线（线性+指数，以下都简称“双线”）分析模式把迷惑想清楚，看透事物的本质，从源头上找到解决思路，做到知行合一。然后再从解决问题的成功经验或失败教训中提炼出道理，形成能指导所有人操作的普世通用的规律方法，这样就形成了一个完整循环，能获得快速的提升。

知行推导模型应用了黑箱模型的原理，具体如下图所示。每一步都存在一对二元关系，第一步是人和事，第二步是迷惑和清楚，第三步是知和行，第四步是事和理，第五步是理和事。

图3-34　知行推导模型黑箱示意图

1．模型原理

第一，每人遇到一件事。当事人遇到一件事，只看到事情表象，不知道怎么处理，产生迷惑。

第二，产生迷惑想清楚。用双线分析模式把迷惑想清楚，这里指数是指全维度全元素碰撞思考拉通思路的过程，线性是对指数思考的清晰整理呈现，具体可见“递进模型”。通过双线思考模式分析事情的起因、经过、结果，看明白这件事让自己迷惑的原因及背后的本质，找到破解的规律、方法。

第三，知行合一破难关。运用找到的规律、方法，制定解决方案，落实到行动中，突破障碍，解决问题。

第四，提炼经验事到理。从自己解决事情的成功经验或失败教训中，提炼出新的规律或道理。

第五，通用道理普世用。提炼出来的道理转化为通用标尺，通过学用教在事中试验打磨，不断迭代，直到能指导所有人解决同类问题。

第六，知行五环永无尽。如果遇到解决不了的新事，产生新的迷惑，再次运用知行五环进行处理。每成功循环一次，人就进化成长一次，一直坚持下去，环环相扣，循环无尽。

2．操作步骤

根据上面的原理，知行推导的操作步骤如下：

表3-180　知行推导操作步骤

（1）某人某事描述

当面对一个问题、一个事项要解决时，用主题流水全面描述该事的现状，以及其中的各种人事关系。

表3-181　人事描述

续表

（2）双线分析

通过现状描述，发现其中的问题点、需求点、迷惑点。针对迷惑点利用主题流水进行指数分析思考，全维度、全元素地搜索信息、深度分析、碰撞灵感，找到问题背后的原因，形成解决问题的思路。根据需要可以灵活采用多种创新工具进行分析，以打通思路为目的。

表3-182　指数分析

将指数分析形成的思路，用标尺流水整理呈现，提炼其中关键步骤、关键要点作为标尺流水的标题，并画流水细化分析。这一步属于线性分析，形成明确的实施方案。

表3-183　线性分析

（3）知行合一

利用线性分析形成的方案，制定行动计划，进行落地实践。实践过程中，随时搜集反馈，一旦碰到新的卡点、迷惑点，重新回到上一步进行指数分析、线性分析，迭代行动方案，直到走通为止，做到知行合一。

（4）由事到理

自己实践走通后，利用标尺流水提炼经过自己实践形成的规律、道理、方法。

（5）通用普世

将所形成的规律方法在相关人群、相关问题中不断实践打磨，直到能指导和帮助他人也能解决问题，从而形成通用普世的道理，并提炼为标尺，广泛地应用。

表3-184　通用标尺

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（6）反复循环

利用知行推导模型，再次面对新的事，不断反复循环，解决自己的问题，形成新的规律，再帮助他人解决问题。解决自己问题是人生成长的初级阶段，帮助他人解决问题是人生成长的高级阶段，通过知行推导反复循环，就走上了人生成长的高速路。

4．要点问答

工小白：能否从进化的角度，再解释一下知行推导呢？

云海潮：知行推导也是过关模型、进化成长模型。我们的人生道路充满了迷雾，一开始都会犯错，有迷惑，会摔跤，起始阶段往往是不完善、有缺点、有错误的。有的人一辈子，人生历程很丰富，做的事特别多、特别复杂，经历的各种冲击、错误和痛苦也很多。在进化路上并不全是光鲜的、好的一面。如果说一个人的进化完全是光鲜的，恐怕就进化成了蜡人。

我们要实现生命的完整进化，过程中要处理非常多的事，过很多个关。过一道关，就解决一个迷惑，就长一智，内在开了一维，真正搞懂一件事。如果这件事弄错了，没过关怎么办呢？还得继续过这关。前一关没过去，后面不会给我们新的迷惑，过关之后新的困惑很快就会出现，是一个环环相扣的闯关过程。

所以遇到一个迷雾，用知行推导破解一次，过一次关。要把所有的迷雾都破解，所有的关都通过，才能实现生命的圆满成长。

（三）三步推导模型

1．模型简介

不同于工业时代，互联网时代充满变化，我们面对当下一事，要同时考虑其前后关联关系，从而更好地把握当事。

知行推导模型是对一件事的推导，而三步推导模型在这个基础上进行拓展，三步推导中每一步都类似于一个知行推导。针对当下一事，兼顾上游和下游，从指数和线性两个方面展开分析，再对当下一事进行漏洞重塑，考虑充足之后再行动，实现充分驾驭把握当前一事，从容面对后续变化。

三步推导黑箱示意图如下，将上游一事、当下一事和下游一事放入黑箱中进行充分思考，拉通思路。三步推导是一个常用的战术操作方法，若需要进行宏观战略思考，可以运用后续的推导模型。

图3-35　三步推导模型黑箱示意图

2．操作步骤

三步推导操作上分为三个步骤，可以在一个标尺流水表格中完成。

表3-185　三步推导模型

续表

（1）确定三事

首先明确当下最需要做的事，针对这件事来进行分析，然后找出当下事的上游一事，即之前导致当下事发生的那一件事，再找出当下事的下游一事，即接下来要做的一件事，填写在表格中，围绕三件事填写流水。

（2）双线分析

运用指数和线性双线分析三件事，指数是全维度全元素碰撞思考拉通思路的过程，线性是对指数思考的清晰整理呈现。接下来对上游一事、当下一事和下游一事的指数和线性部分进行分析，填写在流水中。通过上游一事分析已知原因，通过当下事分析未知过程，通过下游一事分析未知可能的数理。

（3）漏洞重塑

综合前面的分析结果，对当下一事的指数和线性部分进行综合思考融会贯通，写出流水。然后推导当下一事可能存在的漏洞有哪些，所谓未虑胜先虑败，想到可能产生的漏洞，提前做好准备；最后思考如何弥补这些漏洞，进行重塑创新，制定当下事的解决方案。从而实现对当前一事的驾驭把握，对后续变化的提前预测。

3．应用举例

一位项目经理正在设计新的会员服务内容和模式，前期的老会员模式有很多的不足，需要在新的设计中加以重塑，同时还要考虑到新的情况。这项工作比较复杂，有过不少的想法，但是总感觉不够成熟。于是运用三步推导模型，对这件事进行了分析，最后形成了非常明确的思路。

表3-186　三步推导模型案例

第一步，这位项目经理确定当下一事——新会员模式的设计，上游一事为老会员模式，下游一事为宣传营销，并对这三件事进行流水思考，通过这一步清晰了过去、现在和下一步的行动，考虑问题更全面。

第二步，对三件事进行双线分析。首先对老会员模式进行指数分析，感觉到自身处于研发阶段，服务意识不强，然后在线性分析中发现之前的流程和内容方面很不完善；接下来对新会员模式进行指数分析，认识到促进会员的成长很关键，通过线性分析意识到要形成个性化的服务方案；最后分析宣传营销的指数部分，发现还是要踩在问题点上，线性分析中认识到不必求多求全，从小课入手比较合适。

第三步，进行漏洞重塑。综合思考当下一事，推导可能的漏洞，并进行弥补重塑。在这个过程中深刻地吸取了前期在准备不足的情况下急于推出大量服务的教训，决定放低门槛，降低收费，推出单课，对过去的服务模式进行彻底重塑。

第四步，对各列流水进行总结，金句的题目是“点上突破”，并在金句中明确了要点，进而很快就形成了解决问题的详细方案。

项目经理感觉到三步推导解决问题的效率非常高。通过分析上游、当下和下游的三事，思考更加系统；通过指数和线性分析，维度要素更全面，思维逐渐清晰，很快就做出了科学、合理的选择和决定。

（四）源头推导模型

1．模型说明(www.xing528.com)

任何一件事都是从最初微末的一点开启，逐渐发展起来的。开启一件事并不容易，很可能没有参照，完全是混沌的。此时，我们首先要做好过往事件的总结，利用事中推导、结果推导、客观推导等模型进行前事总结、他人分析，平时就要大量的积累内涵。总结得越好开启越好，反思得越好越不犯错，借鉴得越好走得越久，只有积累足够充足，才能真正做好源头推导的工作。

接下来就要针对所开启的主题进行“一元谋局”，在未出发之前，长远考虑，从起点出发，一路推导到最后。推导时要把过去总结的经验教训充分融入，同时考虑未来的各种可能和变化，形成符合共性、递进、全面系统循环的推导方案。

这样一旦走起来，就能够胸有成竹、十拿九稳，对于出现的各种新变化、新情况，因为前端已经有了充足的全局设计，也非常容易应变处理，不会手忙脚乱，打乱节奏，总能把局势牢牢把握在自己手中。源头推导如同下棋，普通人走一步看一步，高手走一步看三步，顶级高手走一步看九步，多看一步就会多一分胜算，多一分把握。源头推导也如同黄河从源头出发，经历九曲，最终入海。

源头推导黑箱示意图如下，针对一个主题，从第一步到第九步，每一步都是一个起因经过结果的完整循环，上一步形成的结果和变化，又会推动产生下一步的起因，这样一环扣一环一直走下去把整个事项完整走通。

图3-36　源头推导模型示意图

2．实操步骤

第一步，确定主题启动第一步

首先确定需要推导的主题，可以是一个问题、一个事项、一个项目。把这个事项作为起因，针对第一步要做的事和相关的人进行全面思考，用主题流水全景全维地搜集信息，深入思考，分析第一步如何启动、如何应对。

这个过程中，要把之前经历过类似主题总结形成的经验、教训充分融入流水维度元素中，有价值的充分吸收，犯过的错要及时避免，同一个坑绝对不掉第二次。

表3-187　第一步事项流水思考

第二步，画出第一步的人事分层分类

利用人事分层分类表，从主题流水中提炼第一步相关事项罗列在纵向标题，提炼第一步中的相关人员并罗列在横向标题，其中每件事又包含当事人和关系人，交叉点处填写人和事的对应具体内容，

这里人事分层分类，根据主题不同，有可能很简单，只有一件事，涉及几个人；也可能很复杂，有若干事，涉及若干人。无论多少，尽可能全面罗列，同时随着分析深入中不断增加有效的人事，删减无效的人事。

表3-188　第一步人事分层分类

第三步，形成第一步推导方案

针对第一步人事分层分类中每一件事，运用主题流水进行全维全景思考，并充分考虑当事人和关系人的心理动机、利益诉求，全面看清与掌握每件事的具体情况和对应的措施，提炼每个具体事项的操作标尺。所有事项形成的标尺融会贯通，形成第一步的整体推导方案。

在分析事件时，也可以采用开维模型、归零模型以及多种创新方法进行深入分析。

表3-189　每一事项标尺

第四步，从第一步推导第二步

上面三步已经形成了第一步的方案，这时就要思考如果完成第一步后，会产生什么结果，会发生什么变化。比如下棋，我如果走了这一步，对方可能会怎么应对，会走哪一步棋，或者有几种可能性，都要全面考虑。

基于第一步可能的结果和变化，充分洞察，将最大可能性的一个或若干作为核心考虑对象，分析第二步的起点和起因。然后利用前三步同样的步骤，分析第二步中涉及的人和事，形成第二步中每件事的操作标尺，整合为第二步的推导方案。

比如对方下了这一步棋，我应该如何应对，如何把主动性把握在自己手里。再比如为客户提供智库服务，给对方提供第一步的方案后，要确保对方实施后效果很好，并预测可能产生的下一个变化，接着再进行后续考虑。

第五步，从第二步推导第九步

利用同样的方式，一直往前推导，直到推到第九步，对后续的工作进行预测与策划。然后把每一步形成的方案进行分层分类整合，形成源头推导整体方案。方案中每个事项，都配套标尺流水，呈现其应对思路。

表3-190　源头推导整体方案

表3-191　每一事项标尺

第六步，运用共性、递进和全面系统循环反复贯通

在源头推导过程中，利用共性、递进和全面系统循环模型的原理，对每一步的方案进行衡量完善，对整体方案进行反复贯通。分析每一步共性是否强，是否能引起相关人共鸣，是否能够打通路径；分析上一步和下一步之间是否有递进关系，九步整体是否环环相扣，整体是否符合递进0-9的数理规律；分析整个方案是否符合全面、系统、循环特征，是否能整体走通。

在衡量贯通过程中，会发现不足点、漏洞点，也会对事物发展产生新思考、新维度，基于此对推导方案进行重塑迭代，补充到分层分类整体方案及对应标尺流水中。

（五）事中推导模型

1．模型简介

互联网时代迷雾重重，难以看清前路，在思考、决策、做事的过程中往往面临诸多选择，此时一步走错可能会带来严重后果。同时，互联网时代又有很多变化带来的冲击，如果在前进过程中不能未雨绸缪，只是看一步走一步，很容易中断，很难获得成功。

事中推导模型是三步推导模型的拓展，强调环环相扣、完整贯通、全面系统循环地思考问题。让我们立足当下，观察前因后果，多角度、全方位地分析和决策，长期应用能够让我们具备高超的谋局、规划和应变解决问题的能力。在事中推导模型的帮助下，我们看问题也将是全局、贯通和动态的，实现对当前一步的高超驾驭，对后续变化的提前预测、准备。就像三国时代时局动荡，而诸葛亮在各个关键环节总能前后贯通、深谋远虑，抢占先机。

事中推导模型将事物发展的前四步、当前一步和后四步当作黑箱进行思考，形成前后连贯的脉络，黑箱示意图如下所示。

图3-37　事中推导模型示意图

2．操作步骤

第一步，立足当下，上推四步，下推四步

找出目前需要完成的一项任务或者需要解决的一个问题，确定这件事情的当下一步，从当下一步出发，向上游推导四步，可一步一步向前推导，尽可能找到起点和源头；再从当下一步出发，逐一向下游推导四步，初步写出后续会做哪些事，并围绕每一步填写流水，逐渐清晰明确。

表3-192　九步流水思考标尺

第二步，三动力衡量分析每一步

运用三动力衡量（详见“动力衡量模型”）分析每一步的过程，找出该步在问题需求动力、规律原理动力和方法工具动力等方面有哪些需要补足和完善的地方。

将每一步三动力衡量的结果汇总在一起，进行综合衡量，发现缺失和不足，然后拓宽思路延伸思考，明确后续如何改进。

表3-193　三动力衡量汇总分析

第三步，指数线性双线分析每一步

从指数和线性两个角度分析每一步的过程，分析做得好的方面和做得不好的方面。指数是全维度全元素碰撞思考拉通思路的过程，线性是对指数思考的清晰整理呈现。指数部分是线性部分背后的推动力，尤其应当重视指数部分是否有需要改进的地方，同时线性部分也应当清晰、有序、完整地呈现和运行。

双线分析过程中，要把上一步三动力衡量形成的维度元素充分融入，保证每一步动力十足。具体操作可参考下表。

表3-194　九步双线思考

第四步，两步一组，步步拉通

将九步双线分析的结果汇总融合在一起。然后前后两步为一组，对前一步和后一步进行步步拉通，使得九步之间环环相扣。可通过下表进行思考和分析。

表3-195　前后贯通思考

续表

第五步，三步一组，前后贯通

以三步为一组，按照起因-经过-结果的顺序进行分析，思考前后是否符合递进关系，三步为一组，共分析七次。具体如下表所示，从前到后对第一步到第九步按1-9进行编号，再分别对123，234，345，456，567，678，789进行起因-经过-结果的递进分析，这种分析方式可以叫“三要素七环顺子分析”，从而实现九步前后贯通。

表3-196　三要素七环顺子分析

第六步，前后整体贯通，调整不合理部分，形成更加完善的方案

在进行“七环顺子分析”后，再对所有步骤进行前后的整体贯通，调整其中不符合逻辑、不合理的部分。将上面的分析结果综合在一起，形成一个完善方案。在落实的过程中，若发现问题，可以再次通过事中推导模型进行分析思考。从而能够在事件进展的每一环节，实现对当前一步的高超驾驭，对后续变化的提前预测、准备。

（六）结果推导模型

1．模型说明

任何事都应当进行总结，从最后的结果出发，回顾发展的历程，提炼经验和道理，总结之后才能知道下一步怎么走才能更好。例如孔子“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”就是对自己一生的总结。孔子的总结也被树立为我们成长的标杆。

人类文明不断进步得益于每个阶段进化得失的总结。每次总结形成一个新“种子”，提炼出优秀的“基因”，实现“进化”，如此循环往复，螺旋式成长。

很多人在年终会对自己的一年做总结，企业在年底会做年终总结，平时也有月度总结或季度总结等。古人也常说：“吾日三省吾身”，可见每天总结、定期总结、随时总结特别重要。

很多人从不总结，或者不会总结。于是会发现自己一辈子犯着同样的错误到终老，擅长的还是擅长，不擅长的总不擅长，三岁时候犯的错，到六十岁可能还再犯。所以我们要重视总结、会总结、经常总结。

结果推导模型是从结果为当事进行总结，从结果出发，向上游推导八步，运用共性模型、递进模型和全面系统循环模型的原理进行分析，提炼经验教训指导后续的行动。结果推导和源头推导角度不同，操作模式类似，结果总结的好，源头也就开启的好。

结果推导的黑箱模型示意图如下。

图3-38　结果推导模型黑箱示意图

2．实操步骤

第一步，确定事件，流水梳理

确定一件已经完成需要总结的事件，利用主题流水全面回忆、梳理该事件来龙去脉全过程，保证所有关键环节不遗漏。

表3-197　事件描述流水表

第二步，提炼流水，九步回推

在这个基础上，以该事件最终结果为第九步，通过主题流水提炼，一步步往回推导直到回到事件的起点，作为第一步，形成结果推导流水表。在流水表中画流水思考当时每一步所经历的关键人和关键事。

表3-198　结果推导流水表

第三步，第九步骤，人事罗列

找出第九步中的全部的人和事，将具体的相关人和相关事罗列在人事分层分类表中，每个事件都有当事人和关系人，交叉点处填写人和事对应的具体内容。

表3-199　第九步人事分层分类

第四步，每一件事，标尺总结

针对第九步人事分层分类表中的每一件事，运用主题流水进行分析总结，既从事中总结，也从人中总结。总结时要强调开维，吸收更多的新维度、新元素，补足之前的不足，拉通过去的卡点，形成新的启发认识。从中提炼经验和教训，并形成该事项的总结标尺，争取下次遇到同类情况可以走得更好。九步中每一件事标尺进行融会贯通，形成第九步整体的总结。

在对每件事总结提炼时，根据需要也可以采用归零模型、开维模型进行深入分析。

表3-200　每一事项总结标尺

续表

第五步，整体九步，步步总结

利用同样的方式，对前面八步进行步步总结，每一步都形成若干事项的总结标尺，最后集合形成该事件整体的分层分类总结全景。

表3-201　结果推导整体总结

分层分类中每一件事，都要配套总结标尺，呈现从事件中获得的经验教训、反思体会、新理解、新认识等等。

表3-202　每一事项总结标尺

第六步，运用共性、递进和全面系统循环反复贯通

在结果推导过程中，运用共性、递进和全面系统循环模型的原理，对事项的第九步到第一步的每一步进行深入衡量分析，对整体九步进行反复贯通，将形成的理解认识进一步完善到分层分类表和总结标尺中。

利用这一步，深化对事物发展0-9演变过程的理解，认识到自己的得失与差距，将共性规律和自身实践融会贯通，沉淀为自己的养分和底蕴。通过总结，从每一次的经历中获得最大的营养，将所有牵挂通通归零放下，为下一次的开启提供全新的空间、充足的养分。

（七）客观推导模型

1．模型说明

互联网时代环境复杂、变化频繁，一旦我们对一些情况陌生、不了解，就很容易犯错、很容易受伤。因此，除了每个人自身经历各种人事物之外，学习吸收他人的经历、事件也非常重要，从中能够大量汲取自己所缺乏的维度元素，开发自己内在空间，为走好自己的人生路提供极大的助力。

三人行必有我师，客观推导模型是对他人事件进行分析的方法，是非常好的开维方式。分析对象既可以是身边的人事物，也可以来自网络，或者阅读历史，都是有价值的补充和营养。长期坚持观察分析，平时充分积累，能够帮助我们在一件新的事情开启时，或在处理突发事件时，做到洞见本质，随机应变，符合共性。

客观推导的黑箱示意图如下，其原理和结果推导类似，通过分析，提炼规律，助力成长。

图3-39　客观推导模型示意图

2．操作步骤

第一步，确定事件，流水梳理

确定一件他人的事件，可以来自身边、网络、书籍、历史、同行等等，利用主题流水全面梳理该事件来龙去脉全过程，保证所有关键环节不遗漏。

表3-203　事件描述流水表

第二步，提炼流水，九步推导

在这个基础上，以该事件最初起点为第一步，通过主题流水提炼，一步步往前推导直到回到事件的终点，作为第九步，形成客观推导流水表。在流水表中画流水搜集分析每一步涉及的关键人和关键事。

表3-204　客观推导流水表

第三步，第一步骤，人事罗列

找出第一步中全部的人和事，将具体的相关人和相关事罗列在人事分层分类表中，每个事件都有当事人和关系人，交叉点处填写人和事对应的具体内容。

表3-205　第一步人事分层分类

第四步，每一件事，标尺总结

针对第一步人事分层分类表中的每一件事，运用主题流水进行分析，既从事中分析，也从人中分析，通过分析，提炼规律共性，汲取案例中的营养。九步中每一件事标尺进行融会贯通，形成第九步整体的分析。

在对每件事进行分析提炼时，根据需要也可以采用归零模型、开维模型进行深入剖析。

表3-206　每一事项分析标尺

第五步，整体九步，步步分析

利用同样的方式，对后面八步进行步步分析，每一步都形成若干事项的分析标尺，最后集合形成该事件整体分析全景。

表3-207　客观推导整体分析

分层分类中每一件事，都要配套分析标尺，呈现从事件中吸收的规律、共性、方法等等。

表3-208　每一事项总结标尺

第六步，运用共性、递进和全面系统循环反复贯通

在客观推导过程中，运用共性、递进和全面系统循环模型的原理，对事项第一步到第九步的每一步进行深入衡量分析，对整体九步进行反复贯通，将形成的理解认识进一步完善到分层分类表和总结标尺中。通过这个过程，更加深刻的理解每个事件的来龙去脉，洞见其背后的本质，为经营好自己的生活、工作、事业带来极大的助力。