创新孵化模型：通用九步法

（一）模型简介

通过创新驱动推动经济高质量发展，已经成为当今社会的主流趋势。一方面要求企业转型升级走创新发展之路，一方面要求大中专院校培养具备创新素养、创新能力的学生，能给企业和社会输送创新人才。

而创新之路不同于简单的重复照搬，会经历很多探索尝试和挫折失败，要像孕育孩子一样去孕育创新事业，需要耐心走过前期的孵化阶段，不停地心血浇灌、精心培育，才能最终长出甜美的创新果实。

学校培养学生、企业培养新员工进行创新实践，也是同样的道理。要充分运用创新孵化模型，首先进行人的全面梳理，激发动力，明确志愿；然后进入孵化孕育环节，去经历挫折、考验，反复打磨；然后进入落地环节，就很容易应变走通。这个过程既在孕育事业也在孕育人才。

创新孵化模型综合应用千变系统等各种模型，是学校学生、企业新老员工、社会创业者进行创新实践、创业实践的一个通用模型，帮助各类人群在开展创新活动时从源头出发，更全面、更聚焦、更容易成功。

（二）适用场景

创新孵化模型可以通用但不限于以下方面：

第一，普通高校对学生进行创新培训，为企业输送创新型专业人才，进入企业后从基层做起，逐渐成长为企业中高层工作者，从事创新管理、创新运营、创新研发等工作。

第二，职业院校对学生进行创新培训，为企业输送创新型职业工人，从事创新实操工作。

第三，企业培养新员工从事项目创新工作，不断孵化新项目，为企业培养创新人才，打造创新成果；同时也适用于现有企业成员开展项目创新。

第四，各类创业人士开展一次创业、二次创业等各种创新创业活动。

（三）模型总览

创新孵化模型黑箱示意图如下所示，总体分为三层九个步骤。

第一层：梳理志愿，创新者首先进行自我全面梳理，通过咨询创新、内驱创新、未来创新，激发创新动力，明确创新志愿，看清创新路径。

第二层：孵化孕育，将个人志愿和人群问题需求结合，寻找创新切入点，进行创新尝试、创新孕育和创新涌现，过程中间可能经常出现塌缩失败，要及时总结、消化孕育、再次涌现，直到形成种子项目。

第三层：创新落地，将种子项目导入落地环节，通过聚焦项目、聚焦业务、聚焦千变，一层层聚焦优化往下落，直到项目正式落地运行。

整体三层，都属于项目前期的孵化阶段。孵化阶段是一个项目最初始、最关键、最艰难的阶段，前期孵化得好，后面走起来就会顺畅有力，依次进入发展阶段、成熟阶段，最后取得成功。在这个过程中，从事创新工作的学生、员工、创业人士也会同步孕育、成长、走向成熟，意识、能力、知识全面提升，成为适应互联网时代的创新人才、社会栋梁。

创新孵化模型具有通用性，根据实际情况三层可以灵活使用，新人新项目可以从第一层开始，老人新项目可以从第二层开始，老人简单项目可以直接用第三层。

图3-29　创新孵化模型黑箱示意图

（四）第一层：梳理志愿

当今很多高校学生、新员工、创业者在学习、就业或创业时很迷茫，自己所学的专业和自己的兴趣爱好不一致，很多时候不知道自己想干什么、能干什么，进入工作岗位后也不能充满热情地全身心投入，从事创业也容易虎头蛇尾、半途而废。

这时首先要梳理志愿，通过咨询创新和内驱创新疏通自己、启动内驱力，最后做出来了就是未来创新，梳理志愿操作流程如下表。

表3-145　梳理志愿操作流程

续表

利用咨询创新环节全面梳理自己的专业、兴趣、经历，融合形成个人的初步创新志愿，跳出对立割裂；利用内驱创新环节开维学习榜样人物、创业道路，进一步明确志愿、激发内驱力；通过未来创新，把握创新三动力，在实践中随时衡量，始终不偏移，走向未来。

1．咨询创新

（1）梳理专业

利用标尺流水全面梳理自己所学的专业、技术以及个人特长，分析不同的专业技术包含哪些关键内容，了解自己的能力擅长。同时查阅思考这些专业技术特长可以应用在哪些领域，发挥什么样的作用，发展方向在哪里。每项内容也可以单独用标尺流水深入梳理。

表3-146　梳理专业

（2）梳理兴趣

每个人在做自己喜欢的事时往往可以全力投入、热情浇灌、百折不挠，容易做出成就。互联网时代发挥每个人的兴趣爱好至关重要，创新要用热爱来驱动，才能持续向前、乐此不疲。

利用标尺流水全面梳理自己兴趣、爱好、追求对应的若干关键事项，思考这些兴趣爱好背后的驱动力是什么，如何和自己所学进行融合，能发挥什么样的作用。每项内容也可以单独用标尺流水深入梳理。

表3-147　梳理兴趣

（3）梳理经历

每个人在经历中获得成长，利用标尺流水全面梳理自己的成功、失败以及对内心影响深刻的若干关键事项。通过梳理看清自己的思维模式、行为模式，总结成功或失败的原因、规律、共性，及时吸收这些经历带来的养分，补足缺陷漏洞，为继续前进注入动力。每件事也可以单独用归零模型、开维模型进行深入梳理。

表3-148　梳理经历

（4）融合初步志愿

将梳理专业、兴趣、经历中提炼出来的触动点、关键点、共性点利用标尺流水进行融合，将各种维度充分熔炼碰撞，形成初步创新志愿，看清我想做什么、我要做什么。

表3-149　融合志愿

2．内驱创新

（1）学习榜样开维

有了初步志愿后，通过网络、书籍寻找自己认可的创新榜样人物，可以是历史伟人，如大禹、周公、诸葛亮、周恩来等，也可以是当代精英，如杰出的企业家、科学家、教育家等。利用开维模型将每个人物的内涵要点一一罗列在标题中，通过流水充分消化吸收，汲取榜样人物所蕴含的精神力量、规律方法，尝试分析总结创新之路、创业之路的共性路径。

表3-150　榜样人物学习

（2）自立道路开维

创新之路必然是一条自立之路，只有依靠自己、不断内求、挖掘潜能、壮大实力，才能做出真正的创新。看清创新之路典型的发展阶段、发展规律，有助于坚定方向，自立自强。

事业创新就像10月怀胎，也像耕种作物，是一个心血投入、持续孕育的过程。这里利用递进模型0-9将事业创新归纳为三阶段，并提炼每个阶段典型的事业特征、心态特征、行为特征，表明其中的二元关系，通过标尺流水开维学习，充分消化吸收理解，有助于掌握事业发展的基本规律。此外，这三个阶段并不是走一次就完成，在每次新事业开启，都会经历。每个人也可以自行总结、自行提炼。

表3-151　创新之路

第一阶段：孵化阶段

孵化阶段是0-3的阶段，也是创新孵化模型所对应的阶段，处于事业发展早期，各方面都不成熟，没有鲜花和掌声，还会遇到很多艰难冲突和不确定性，但也是确立事业种子的关键源头时期。

这个阶段的事业特征是涌现和塌缩，这时经常会面临塌缩和失败，失败后蛰伏一段时间，又重新尝试重新涌现，这是早期的正常情况。心态特征是憧憬和迷茫，每次涌现时充满了憧憬和希望，每次塌缩后又陷入迷茫和失望。行为特征是依赖和自立，早期各方面都不足，很容易对外界人事物产生依赖，自立是必须过的一关。

第二阶段：发展阶段

经过艰难的早期孕育，进入发展阶段，对应4-6的阶段。这时项目事业、团队人才、经验教训各方面都有了一定基础，进入了快速发展期，可以开始有所作为。

这个阶段的事业特征是冲锋和积累，在快速发展中不断向前冲锋，同时又要注重积累夯实基础，为继续冲锋提供支撑。心态特征是煎熬和喜悦，迎风向前会让创新者感受各种压力，同时每次突破后的收获和成果又会带来很多喜悦。行为特征是变化和应变，这个阶段变化和机会很多，要灵活面对不断应变，捕捉机会促进发展。

第三阶段：成熟阶段

经过发展积累进入事业成熟阶段，对应7-9的阶段。这时事业已经成熟壮大，具备了一定影响力，创新者也品尝到了奋斗所带来的事业成果，但在繁荣中同时也孕育着新一轮的危机和变革。

这个阶段的事业特征是壮大和衰落，一个层面的事业发展到顶端后自然走向衰落，创新者要积极洞察新的变化，为事业升级做准备。心态特征是放逸和敬畏，光环和成就很容易让人自鸣得意、产生放逸，常保敬畏是事业长青的必备心态。行为特征是固化和超越，一旦自我满足就会陷入固化，而这时新的变革已经在暗流涌动，必须主动突破、主动超越，回归初心开始孵化第二层的事业，否则容易遭遇淘汰。

（3）明确创新志愿

经过创新榜样和自立道路的开维，融合第一步梳理的志愿，利用标尺流水进一步地深化、明确，确定自己的创新志愿。

表3-152　明确志愿

3．未来创新

创新三动力是未来创新实践的三驾马车，包括问题需求、方法工具和规律原理，其中人群问题需求是源动力，是一切创新的出发点；方法工具是催化动力，用于提升效率；规律原理是指导动力，指引前进方向。

对于真正的创新而言，要全方位了解人群问题需求，对于规律原理、方法工具要全专业、全维度、全元素地学习、吸收、掌握。因此，无论学的是什么专业、什么技术，都是创新者要全面掌握中的一部分，还有大量的陌生领域、陌生知识需要去接触、去学习，拥有吞天纳海学习力，才能成长出鲲鹏展翅应变力，自由驾驭互联网时代纷繁复杂的变化格局。

在创新实践全过程中，要经常利用标尺流水进行三动力衡量，衡量创新方案、创新内涵是否同时具备三动力，将三动力贯穿始终，为未来的事业创新注入强大动力。

表3-153　创新三动力衡量

（五）第二层：孵化孕育(www.xing528.com)

志愿明确后就进入第二层孵化孕育。项目或事业的孵化孕育像摸着石头过河，边尝试、边犯错、边总结，有可能很快找到正确的方向，也可能需要很长时间反复失败熔炼，但无论如何，这个过程都会给创新者带来宝贵的积累，积累充足自然涌现。

创新尝试就是初次涌现，如果失败就进入孕育，积累后再次涌现，孵化孕育操作流程如下表。

表3-154　孵化孕育操作流程

找到一个项目切入点就可以起步进行创新尝试，过程中吸引有相同爱好的人形成小团队，不断探索不断重塑，这时如果失败要及时总结经验教训；然后进入创新孕育，利用千变系统不断还原找暗线，消化前一次的经历，探索挖掘新机会，蓄积力量；一旦明线积累充足，就可以再次创新涌现，反复循环直到形成种子项目。

1．创新尝试

（1）寻找切入点

项目创新找到好的切入点非常重要，做起来会事半功倍。利用标尺流水，将个人志愿、调研发现的人群问题需求，以及自己所处的时空环境进行全面梳理、充分碰撞。找到一个好的创新切入点，可能是一个想法、一个创意、一个灵感，既符合自己的心意，同时又是人群刚需，各方面的环境条件也具备，这样就可以起步了。

表3-155　寻找切入点

续表

（2）吸引团队

找到切入点后，自己先开始摸索实践，过程中陆续吸引有相同爱好、相同志愿的同伴一起加入，形成团队，一起研讨、一起实践、一起往前走。可以使用分层分类梳理人员和志愿。

表3-156　吸引团队

（3）探索尝试

在尝试摸索过程中，会出现各种问题、各种事项，冒出各种线头，这时团队成员要一起重塑创新，不断吸收新维度，不断弥补不足，将各种问题及时解决，各种事项处理妥当，充实创新内涵。可以使用分层分类加标尺流水梳理问题事项，形成重塑创新手段。

表3-157　探索尝试

（4）塌缩总结

前期的创新尝试因为陌生不熟悉，很容易塌缩失败走不下去，这是正常现象，也是创新路上的珍贵经历，不要灰心气馁，要及时总结。

失败的原因通常包括三个方面，一是定位的人群问题需求刚性不强，不是大众普遍所必需的，就会无人问津，或者一时接受很快摈弃。二是没有坚定熬过艰难期，创新早期往往充满迷茫，看不到什么希望，如果没有一份坚定探索的心态，就很容易因为困难而放弃。三是走入岔路钻入死胡同，因为看不清方向，可能会钻到一条岔道，最后导致失败。其他的原因可以自行提炼。

运用标尺流水对创新失败进行充分的总结、消化、吸收，根据需要也可以使用归零模型和开维模型进行深入剖析，总结经验，提炼规律，让每一次失败成为下一次成功的台阶。

表3-158　塌缩总结

2．创新孕育

失败后重新进入孕育期，这时不要急于立刻又做什么，在总结经验教训基础上，利用千变系统还原事件的根本，透彻看清失败原因，将前一次的实践养分融入新一次的设计中。然后利用还原模型重新寻找人群刚需点和创新切入点，利用暗线模型全专业、全维度、全元素地收集、探索、碰撞，打通思路，将形成的思路利用头绪模型逐渐地呈现出来，反复孕育、反复贯通。

表3-159　创新孕育

3．创新涌现

（1）千变涌现

在创新孕育足够充足，头绪明线清晰通畅的情况下，可以再次涌现，进入新一轮的创新尝试中，继续吸引团队、实践探索。可以使用千变系统的头绪模型梳理涌现方案。

表3-160　千变涌现

（2）形成种子项目

再次涌现后，可能依然会失败，如果失败就继续回到创新孕育中总结规律、回炉孕育，一次涌现塌缩孕育，再次涌现塌缩孕育，反复循环，直到形成项目雏形，项目方案、内容、人员基本确定，就可以作为种子项目继续往下一层走。

表3-161　形成种子项目

续表

（六）第三层：创新落地

创新落地是创新孵化的第三层。经过前期的充分积累孕育，到这一步终于可以立项开干了。创新落地分为三步，分别为聚焦项目、聚焦业务和聚焦千变，对若干种子项目进行评估优选，聚焦最具有价值和可行性的一个或多个项目，正式立项；然后聚焦业务，梳理岗位分工、业务流程；最后聚焦千变，进入落地运行环节，在运行中通过千变系统不断重塑创新，越做越好，取得最终的项目成果。

表3-162　创新落地操作流程

1．聚焦项目

（1）种子项目分层分类

将现有已经孕育形成的多个种子项目进行纵向分层罗列，将团队人员进行横向分类罗列，形成种子项目分层分类表。

表3-163　种子项目分层分类

（2）项目人事匹配

在分层分类交叉点，进行种子项目和团队人员的匹配，每一个项目，哪几个人可以做，任务分工是什么，一一进行人事分析匹配，凡是有事没人、有人没事的项目，这种情况做不了，首先淘汰。

（3）项目评估优选

对于人事能够匹配的项目，所有人一起评估，利用分层分类评估价值度和难度，评估后发现做不了或者不值得做的，第二轮淘汰。评估后都觉得可以做的，按价值度、难度进行优先级排序，价值度高难度低的作为高优先级，价值度高难度高的作为中优先级，价值度低难度高的作为低优先级。按优先级进行项目立项，根据资源能力情况，可以聚焦先做优先级最高的，也可以同步并行开展，将每个项目匹配的人员确定下来作为项目团队。

表3-164　种子项目优先级评估

2．聚焦业务

（1）业务分层分类

将所立项的某一项目涉及的各种业务进行纵向分层罗列，比如开一个饮品店，业务包括：选址、招聘、资金筹集、室内装修、配置菜单等等，然后将项目团队人员横向分类罗列，从而形成初步的业务分层分类表。

表3-165　项目业务分层分类

（2）业务人事匹配

在分层分类交叉点，进行业务和人员的匹配，每一层业务，哪几个人可以做，任务分工是什么，一一进行人事分析匹配。

（3）人群问题需求深入调研

进入落地环节，需要再次开展人群问题需求深入调研，以精准需求。比如开饮品店，核心要了解周边人群的人群分类、急迫需求、心理动机，形成人群大数据表。同时也要了解相关人群的职业身份、消费水平、饮品偏好等，以及周边其他饮品店的定位、风格、特征等，进行全面系统的分析透视，寻找未被满足的空白需求，做出差异性、独特性。在这个基础上，将上一步形成的业务分层分类进行增减重塑，重塑优化交叉点处的业务内容，让业务能够精准满足客户需求。

表3-166　人群大数据调研

（4）业务梳理与评估

针对横纵交叉点处的各项任务，利用标尺流水梳理思路、形成流程，比如有多少种饮品，谁来做，怎么做等。然后对每个分层分类交叉点的任务工作内容，进行自我评估、互相评估、第三方评估，有差距的进行重塑调整。

3．聚焦千变

（1）项目运行

在大家都认为没问题的基础上，项目开始运行，由项目经理带领各岗位分工配合，具体可以采用项目管理模型进行项目组日常管理。

（2）千变重塑

在项目运行中间，随时调研内部急迫问题，随时跟踪外部人群急迫需求，利用千变系统还原问题根本，进入暗线重塑创新，不断吐故纳新、补充基因，促进项目越做越好，顺利走出孵化阶段，走向发展阶段、成熟阶段，最终达到目标、取得成果。

表3-167　项目千变重塑