寻找脉络突破模型：创新型企业发展业务的关键手段

人和事是项目的两条根本脉络，应用寻找脉络突破模型沿着人和事不断探索寻找、重塑创新，就能把项目各条关键有效脉络一一拉通突破，从而实现项目目标。寻找脉络突破模型也是创新型企业对外发展业务的重要手段，通过持续寻找脉络，创新整合相关人事物，促进企业不断发展壮大。

（一）模型简介

寻找脉络就像一棵大树不断拓展根系的过程，根系越深广，吸收的水分营养就越多，大树长得就越繁茂。寻找脉络也像千支万流汇聚大海的过程，很多支流汇聚成一条主流，很多条主流汇聚形成大海。

寻找脉络突破模型是开展项目立项创新时的一个通用模型。当从人群大数据出发确定一个项目主题后，利用寻找脉络突破模型将项目涉及的相关人和事全面呈现，然后抓住一条有效脉络继续从人和事两个方向深入追踪拉通。通过不断探索追踪不断创新熔炼，将项目所有关键脉络全部找到全部拉通实现突破，这样就能最大程度吸收维度、整合资源、不断超越，促成项目目标的顺利达成。

寻找脉络突破模型同样是微型巨量组织向外拓展、发展业务的一个关键手段。创新型企业在发展初期可能资源匮乏、人财物不足，通过寻找脉络突破模型不断链接人事物，通过重塑创新持续创造价值，带动相关方一起前进共赢，不断壮大自身实力填充自身内涵，撬动越来越广泛的时空，从微型组织走向巨量价值。

图3-28　寻找脉络突破模型黑箱示意图

（二）模型原理

1．以人和事为根本脉络

在项目运行中，人和事是两条根本脉络，人和事就包含了一个项目的全部。从人可以延伸出相关事和相关人，从事又能延伸出相关人和相关事，两者反复交替、互联互通、循环拓展，能把一个项目所需的所有维度元素全部收集齐，项目基因就会非常充足，容易达成目标。

2．重塑创新创造价值

探寻人和事并非简单拿来拼凑在一起，这样发挥不了真正价值，反而很容易纠缠其中。在进行人事探索的过程中，最重要的是由创新小组，把收集来的人事物和所有专业维度元素全部进行思考、重塑、创新，编织出有价值有用的内涵、方案、措施，这样才能把项目脉络真正贯通，所有要素全部用活。

3．暗线探索拉通脉络

人事脉络延伸的过程是一个千变系统暗线探索的过程（千变系统在本书第四章展开说明），充满了不确定性和各种可能性，过程中有的脉络可能走不通，这时不要钻牛角尖，不要受限于专业视角，要进一步全专业全维度全元素地寻找和探索，所有元素不断碰撞融合，最后把项目各条关键脉络一一找到拉通实现突破，整合形成总体方案，落地实施。

（三）操作步骤

寻找脉络突破模型操作步骤如下，分为三个环节六个步骤。

表3-139　寻找脉络操作步骤

第一步，分层分类探索人事

当从人群急迫问题需求出发确定项目主题后，首先将该项目目前相关的所有事和所有人全部分层分类探索罗列，形成项目人事第一层表，相关事放在纵向表头1-9，相关人放到横向表头1-9，这里相关人既可以是个人，也可以是代表某一方的团队集体。

在操作过程中，可以先罗列相关事，从相关事中探索相关人，也可以先罗列相关人，从相关人中探索相关事，或者人事同步探索、交替探索，具体灵活操作。交叉点处，填写相关人和相关事对应的具体内容。

在探索人事过程中，要全专业全维度全元素地搜索收集，不要局限于专业视角，维度越广，越容易打开局面。表格行和列不够，可以自行增加。

表3-140　项目人事第一层(www.xing528.com)

第二步，一条脉络深入拉通

在不断探索中，会涌现出某一个有效人或有效事，作为一条有效的脉络。这时从这个脉络入手，深入到第二层，沿着新的人和事两个方向全面展开、继续追踪。如果第二层不够，可以继续向下到第三层、第四层，一直往下钻。通过层层深入、不断熔炼、不断突破，直到该条脉络彻底走通，能实现该脉络的目标为止，比如说一个人彻底认同，或者一件事彻底走通。

表3-141　项目人事第N层

第三步，所有脉络一一拉通

一条脉络走通后，继续回到项目人事第一层，寻找第二条有效脉络，从第二条脉络出发，寻找新的人和事，继续层层拉通。在这个过程中，有效脉络也不仅出现在第一层中，可能会出现在其他层中，不管出现在哪一层，凡是有效人或有效事，都可以拎出来作为关键脉络单独深入。通过不断循环这个过程，把项目涉及的所有关键人事脉络全部找到、全部拉通、全部达成目标。

第四步，关键节点重塑创新

在沿着人事脉络不断深入拉通的过程中间，针对任何关键的人事节点、问题卡点，项目创新小组要随时使用主题流水暗线思考，将所搜集的人事内涵，再纳入更多维度元素，进行全面的思考熔炼、重塑创新、挖掘共性，编织出有价值有用的方案措施，推进相关脉络顺畅延伸，不断递进。

在这个过程中，要特别注意分析各相关人的急迫问题、利益诉求，心理动机，在编织方案时从人和事的根本出发充分考虑，形成的方案共性强内涵足，能让各方产生共识和共鸣，项目脉络才能顺利贯通。根据需要也可以采用开维模型、归零模型、四驱作业法进行重塑创新。

表3-142　××事项问题流水梳理

第五步，汇总脉络整合方案

在所有关键的有效脉络全部找到后，就可以将各条脉络整合，可以是人脉络中穿插各种事，也可以是事脉络中穿插各种人，或者人事融合编织成一条脉络。各关键脉络按递进顺序纵向排列，每一条脉络，从头到尾各节点，横向拉通排列；按照共性、递进、全面系统循环的原理，编织形成项目总体方案，这一步相当于千变系统的头绪模型。

总体方案中每个节点，一一用标尺流水全面梳理拉通，保证每个节点内涵充足，整个方案基因饱满，然后就可以落地实施。

表3-143　××项目整合方案

表3-144　××节点标尺

第六步，千变重塑不断超越

形成的总体方案实施过程中，随时有新的变化、新的人事、新的维度元素出现，立刻回到第一层的人事表或者相关层的人事表，进行层类或内容的增减，有效地增加，无效的剔除。然后抓住新出现的关键脉络，继续沿着人和事层层深入、重塑创新、不断拉通，迭代到项目总体方案中。这样一边进行项目实践，一边寻找脉络升级方案充实内涵，不仅顺利达成项目各项目标，还能不断突破现状，实现超越。

在这个过程中，也非常有可能出现新的项目契机，这时可以单独立项，成立新的项目组，采用同样的方式进行项目研发拓展、寻找脉络，打开一层层新时空，创造超额价值。